股份公司价格管理新规制度.docVIP

股份企业价格管理制度 l 总则 1.1 价格是价值货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作定价管理。 1.2 为落实实施《价格法》相关要求，建立适应市场经济发展价格体系，规范企业价格行为，维护正当权益，特制订价格管理制度。 1.3 企业价格管理由企业价格管理委员会统一领导，财务部门归口管理。各部门、分厂(分企业)接收财务部门业务指导，并认真实施本部门归口管理价格和收费结算标准。 2 价格决议层组成和分级管理职责 2.1 价格委员会由企业领导和财务、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳感人事等部门责任人组成。由企业总经理任主任，分管经营、财务、生产、技术副总任副主任。 2.2 决议层职责 2.2.1 依据财务部门提出定调价方案等重大价格事宜，经过认真研究作出决议，下达实施。 2.3 财务部门在价格管理中职责 2.3.1 落实实施国家相关价格方针、政策和法律、法规，认真实施政府定价、指导价和收费标准。 2.3.2 制订企业价格管理制度、定价标准和定价方法，制订价格工作计划，并组织实施。 2.3.3 建立价格信息系统，传输相关价格资料。 2.3.4 编制订调价方案，审核定调价汇报，办理报批和立案手续，下达书面定调价通知。 2.3.5 编制产品零配件定额成本，制订修改企业内部核实价格。 2.3.6 编制出厂价目录，企业内部核实价格目录。 2.3.7 负责对进厂物资