联合站统一标准化建设活动实施专项方案.docVIP

联合站标准化建设活动实施方案 为加紧联合站标准化建设步伐，全方面落实落实我厂标准化建设进程，在厂各级领导正确领导和大力支持下，在各弟兄科室协作配合下，联合站开始实施基础管理逐步规范化、工作过程逐步标准化、作业操作逐步专业化，深入提升联合站整体管理水平，根据标准化建设要求，用心组织，明确责任分工，落实工作方法，加强组织领导，强化各项防范方法落实，全方面完成了生产任务，特制订标准化建设活动实施方案： 一、指导思想和工作目标 指导思想：以科学发展观为指导，应用标准化管理理论，大力推进联合站标准化建设、标准化管理，标准化作业等，处理污水达标、处理原油合格、锅炉运行稳定、收付油工作正常，安全管理上台阶、生产运行有保障。?围绕联合站整年生产目标，建立起以技术标准为关键、管理标准为支持、工作标准为保障联合站标准化体系，不停优化标准化体系结构，实现精益管理。 工作目标：认真落实落实集团、油田、采油厂相关标准化建设活动总体要求和布署，紧紧围绕企业标准化建设工作关键目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检验、有统计、有考评，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。经过实施标准化管理，全方面提升管理水平，提升职员质量意识、安全意识和标准化意识。确保生产能够高效运行，安全事故得到有效预防和控制，生产、生活环境得到深入改善，绩效考评工作稳步提升，现场作业愈加规范化。使站内生产运行、安全管理均能够100%达成标准化要求，努力完成整年生产经营目标。 二、成立标准化建设工作领导小组 为加强联合站标准化建设，特成立标准化建设领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组担负标准化建设计划、动员、组织安排、实施、过程监督、考评验收总结等工作，标准化领导小组设在联合站调度室。具体以下： 领导小组 组长：高 岭； 副组长：刘小军、郑振尚、贺 鹏； 组员包含：卜崇尚、白春飞、拓振重、张永成、徐嘉隆、高关元、易元智。 三、标准化建设方法 依据联合站实际生产运行特点，此次联合站标准化建设由联合站调度室牵头，负责在标准化建设过程中进行检验和指导双管齐下管理模式，以罐区标准化建设为主体，全站职员参与，以罐区工段标准化建设模范示范点，同时关键做好“软件资料”和“硬件工作”两手抓，打造标准化罐区工段，以此不停促进其它各工段标准化建设工作，整体推进联合站标准化建设工作稳步向前。 四、标准化建设实施对象 联合站各工段：罐区工段、污水处理工段、锅炉工段、收付油工段、安全联防工段、后勤工段； 五、标准化建设活动阶段划分 联合站标准化建设活动关键包含：四个阶段，具体阶段内容以下： 第一阶段：宣传动员阶段（3月11日-3月13日） 领导小组组员负责做好全站职员标准化建设活动宣传、动职员作，经过生产例会、周例会和文件落实学习会议向职员进行宣传、动员，全方面参与此次联合站标准化建设活动，做到“全员参与、共同努力”，确保每一个工段、班组、岗位职员均能够将标准化建设活动精选落实落实到位，有效做好各项基础准备工作。 第二阶段：定方案和选标杆阶段（3月14日-3月31日） 结合联合站生产工作特点，特制订联合站标准化建设活动实施方案，选定罐区工段作为标杆，建立模范工段，以罐区工段带动其它生产和生产辅助工段全方面开展标准化建设活动。 第三阶段：标准化建设实施阶段，分为四个小阶段（4月1日-9月30日） 第一小阶段（4月1日-4月30日）：完成罐区工段标准化建设； 第二小阶段（5月1日-6月30日）：完成锅炉工段、水处理工段标准化建设； 第三小阶段（7月1日-9月30日）：完成收付油工段、联防工段和后勤工段标准化建设； 根据既定活动方案，结合各工段生产实际、作业现场和人员岗位职责等，领导小组以罐区工段为起点，分以上三个小阶段逐步在全站范围内逐一开展标准化建设活动，活动期间各工段必需坚持：“比、学、赶、超”活动气氛，全方面促进各工段均能根据标准化建设要求逐步达成标准化岗位、标准化班组、标准化工段，最终达成标准化联合站。 第三阶段：检验、验收阶段（10月1日-10月31日） 经过第二阶段标准化建设活动分步实施，标准化建设领导小组逐一对站内各工段进行现场检验、验收，不停查漏补缺，并现场指导工段标准化建设不足，不停健全全站标准化建设，针对各工段检验中存在不一样问题，下达隐患整改通知书，逐一整改。 第四阶段：整改、回访阶段（11月1日-12月31日） 联合站各工段针对检验出问题根据整改通知单逐一进行根本整改落实，标准化建设领导小组对存在问题逐一进行对照检验整改、回访，根本完成联合站标准化建设工作。 六、标准化建设活动工作总体要求 （一）加强领导，落实责任 联合站作为具体标准化建设单位，要把标准化建设工作摆上关键议事日程，加强领导，精心组织，工段责任人亲自抓，周密布署，稳步推进。经过站领