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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-44 页码PAGE 万象步行街商户结算管理规定正式版 万象步行街商户结算管理规定正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 万象步行街商户结算管理规定正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　万象步行街商户结算管理规定　　1、结算流程说明　　1)商场规定每月20日为结帐日，按合同约定商场与各商户结算上月21日至本月20日的货款。　　2)各商户在每月23日——28日到商场财务部领取对帐单。如有异议应在接到对帐单之日起5日内与财务对清账目。如到时无法对清，本月账款移至下月结算。　　3)本商场每日早晨与各商户就上一个营业日的销售进行对帐，商户必须认真严格对清每日账款，如因总结算金额不一致导致结帐延误，后果由商户自负。　　4)双方对帐清楚后，商场将应结款项打至商户银行卡上。　　2、降扣申请程序　　1)商户自行推出的促销活动，商场一概不予降扣。商场统一推出的大型促销活动，由营运部与厂商就折扣分担比例及费用负担达成协议。　　2)由营运经理进行复审。　　3)由运营总监/公司总经理进行审批。　　4)财务部按照批示执行，给予其开通促销代码。　　3、结算的一般原则　　1)销售、单位产出排名靠前的品牌，优先结算。　　2)属商场的代表性品牌优先照顾。　　3)能与我商场友好合作、互谅互让、共创优异业绩的商户，优先结算。　　4)新入驻品牌予以优先照顾。　　5)有培养前途的品牌优先照顾。　　篇2：万科房地产工程预结算管理细则　　万科房地产工程预结算管理细则　　第一章 总则　　第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。　　第2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。　　第3条 职责　　(1)造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。　　(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。　　工程预结算管理细则　　第一章 总则　　第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。　　第2条 适用范围。适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。　　第3条 职责　　(1)造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。　　(2)材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算(领料)表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。　　第9条 每月完成工程量统计　　(1)工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。　　(2)工程管理部在每月15日下班之前，将该月度实际完成的实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部。　　(3)造价管理部负责编制承包工程预结算文件，并根据工程管理部报送的《进度报表》计算出工程款申请额，在每月16日上午9时，将合同预结算文件直接送至项目经理部。　　第10条 设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工(1)工程管理部技术人员负责统计工程量(包括增补工程量以及因修改造成返工的工作量)，造价管理部造价工程师进行审核，其中量小或无法按预算定额方式计算的，由技术人员负责办理点工签证。　　(2)工程管理部技术人员负责每月15日下班之前，将已经完成的工程量统计资料，以及经总包方审核签证的《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。工程管理部报送的结算进度晚于工