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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-76 页码PAGE 三旺食品公司生产过程考核办法正式版 三旺食品公司生产过程考核办法正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 三旺食品公司生产过程考核办法正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　三旺食品公司生产过程考核办法　　1.目的　　为加强本企业的生产过程的质量管理工作，使全体员工严格按各项管理要求执行并做到人尽其责，特制定本考核办法　　2.适用范围　　适用于公司的生产过程考核。　　3.职责　　质检部对本规程的实施负责。　　4.内容　　4.1质检部具体负责质量管理工作：　　4.1.1、制定并记录各项检验计划、检验规程、检验报告等，如有遗漏，扣具体工作人员0.5—1.5分;　　4.1.2、对工序质量控制点的参数监督不严而影响下一道工序正常生产，每次扣相关责任人3分，质检员1分;　　4.1.3、由于检验不严造成入库采购产品不合格的(让步产品除外)，由质检部负责处理，并酌情扣相关负责人3—5分、质检员2—3分，对生产贮存过程中的不合格原材料复检不严而造成部分产品不合格，每次扣相关负责人5分、质检员3分，如造成批量产品不合格，按质量责任事故处理;　　4.1.4、检验人员没有按规定对各生产线做巡回检查而因漏检出现质量问题，按责任事故处理，没有做好巡检记录，每次扣检验人员1分;　　4.1.5、未按规定方法取样每次扣质检员1分，检验项目不全、数据不准、记录填写不清楚每次扣质检员0.5—1.5分;　　4.2办公室主要负责文件管理及培训工作：　　4.2.1、其他按质量管理体系具体实施，如有违犯酌情扣分。　　4.2.2、未按照培训计划对员工进行培训，每次扣部门领导2分;　　4.2.3、没有对公司管理文件进行合理的管理，每次扣相关责任人0.5-1分。　　4.3生产科具体负责各项生产工作：　　4.3.1、制定各项生产计划、维修计划并做好相关记录，如有遗漏，每次扣责任人0.5—1.5分;　　4.3.2、对生产过程监督不严造成设备、设施中有滞留物料，每次扣责任人1分，发生霉变每次扣责任人2分，工序出现异常未能及时排除每次扣责任人1分，对关键工序出现异常未能及时排除每次扣责任人2分，水电供应不及时每次扣责任人1分;　　4.3.3、购进设备因验收不严而在生产中出现运行故障，扣科领导5分;　　4.3.4、大修完毕后因验收、试车不严造成运行故障，扣责任人3分;　　4.3.5、对不合格品未按规定进行记录、标识、隔离，每次扣责任人1分;　　4.3.6、原材料的入库及领料出现纰漏，每次扣责任人1—3分;　　4.3.7、未能及时反馈生产信息，每次扣责任人2分;　　4.3.8、其他按质量管理体系实施办法具体实施，如有违犯酌情扣分。　　4.4采购科和销售科具体负责采购和销售工作：　　4.4.1、制定、建立供方档案、采购计划、销售计划等并做好相关记录，如有遗漏每次扣责任人0.5—1.5分;　　4.4.2、入库产品记录不全，帐物不符，每次扣责任人2分，品种等级堆放不整齐每次扣责任人0.5分，标识不清楚每次扣1分;　　4.4.3、降级的原材料由于交涉不力而造成经济损失，每次扣责任人3分，标识不清楚每次扣责任人2分;　　4.4.4、入库原辅料检验核对不严每次扣责任人1—3分;　　4.4.5、其他按质量管理体系实施办法具体实施，如有违犯酌情扣分。　　4.5各车间具体负责生产加工的实际操作：　　4.5.1、未达到工艺要求造成工序产品质量问题每次扣责任人3分;　　4.5.2、生产出的产品未按手续入库，每次扣责任人1分;　　4.5.3、对加工前的原辅材料清点不严每次扣责任人1分;　　4.5.4、因操作不当引起设备、仪表故障每次扣责任人2分;　　4.5.5、设备及环境未及时清理每次责任人1分，未挂牌上岗每次扣责任人0.5分;　　4.5.6、过程出现异常不能解决未及时上报每次扣责任人0.5—1.5分;　　4.5.7、设备保养过程中未定期对设备进行清洁、润滑