xx奶业集团公司产品事业部总经理岗位描述正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-81 页码PAGE XX奶业集团公司产品事业部总经理岗位描述正式版 XX奶业集团公司产品事业部总经理岗位描述正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. XX奶业集团公司产品事业部总经理岗位描述正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX奶业集团公司产品事业部总经理岗位描述　　岗位名称：事业部总经理部门名称：事业部　　岗位编码：分支机构：事业部　　现任者：日期：201*年11月　　1.相互关系：　　A.直接上级：总裁　　B.直接下级：　　下属各处处长及经理、各生产厂厂长　　C.其它内部关系(集团公司内部)：　　集团公司有关部门、其它事业部总经理及有关部门　　D.外部关系(集团公司外部)：　　有关政府机构　　2.工作职责：　　A.主持事业部的生产经营管理工作，组织实施总裁决议;　　B.组织实施事业部年度经营计划，实现年度经营目标;　　C.负责贯彻落实集团公司的方针、政策，及时准确将事业部有关信息反馈集团公司，做好上情下达和下情上达工作;　　D.维护集团公司的整体利益，与其它事业部和集团公司的职能部门协调工作;　　E.合理地分配本事业部的人、财、物等资源，协调好供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路。　　F.负责重要设备检修费用的审核、批复，下达和实施新品定价方案;　　G.有权决定管理者代表的人选，有权审批方针、目标及手册的发布;有权决定管理评审会议召开的时间并有权作出关于资源配置、体系改进等管理评审的决定，以及对管理评审决定的落实情况把握;　　H.负责月度计划的审鉴，月度事业部例会对生产管理信息的分析和决策;　　I.负责向共用材料贸易事业部下达月采购合同;　　J.负责召集各方召开月生产计划讨论会、月生产情况分析会负责生产管理的实施;　　K.负责向质量技术处下达解决质量问题的办法和质量改进方案;　　L.负责召集各方召开全面质量管理分析会;　　M.负责向信息中心提供政策法规、政府相关信息、人力资源等方面的信息;　　N.负责召开项目初审讨论会，初步确定项目是否可行;　　O.负责提交调拔、报废申请报告;　　P.负责召开本事业部月度经济活动分析会;　　Q.负责下达落实人力资源管理政策、制度，解决人力资源管理中出现的问题，参与人事政策的制定调整;　　R.负责月度、年度员工奖罚方案的签署和员工特殊奖罚的审批工作;　　S.负责盘点结果的审批;　　T.负责技改项目的的管理;　　U.负责在讨论会后三天内向资产管理部提交事业部年度经营预算计划草案;　　V.负责主持事业部销售计划分配讨论会，对讨论会产生的计划签字，并要负责向各生产厂分配按月分解的生产计划。　　W.负责召集各方召开事业部月度经营计划讨论会，并签署月度生产经营计划;　　X.负责向营销中心副总裁抄送月度生产经营计划;　　Y.负责派出新市场销售机构执行市场开发方案中的销售任务;　　Z.负责重大投诉事宜的解决及上报。　　AA.负责向原奶事业部总经理提交年度、月度和日用奶计划，参加原奶月协调计划会，并签定《原奶供求合同》;　　AB.负责向信息中心提供每日事业部的生产销售、库存等方面的报表。　　3.权限：　　A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权;　　B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权;　　C.提请总裁聘任或解聘财务处处长、综合处处长及其报酬、奖惩的建议权;　　D.总裁授权范围内的费用审批权。　　4.工作要求：　　A.及进准确地了解产品的市场状况和发展趋势以及产品竞争对手的状况，掌握本事业部产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整产品竞争策略和发展战略;　　B.及时准确地掌握产品每个品种规格的成本、利润、质量等关键经济指标以及每月目标利润完成状况，制订并监督落实各种提高经济效益的方案;　　C.积极认真地组织事业部职能部门贯彻落实集团公司的各类规章制度;　　D.经常性地了解各部门工作状态及各种困难，帮助解决