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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-73 页码PAGE 网络科技股份公司培训管理办法(试行)正式版 网络科技股份公司培训管理办法(试行)正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 网络科技股份公司培训管理办法(试行)正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　XX网络科技股份有限公司培训管理办法(试行)　　第一章 总则　　第一条 为构建公司培训体系，保证培训工作有序有效的开展，根据国家劳动合同法与相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。　　第二条 培训工作以公司年度目标为基础，着眼于公司战略发展，兼顾员工个人职业生涯发展，讲求实效，注重培训效果转化为实际工作效率。　　第三条 公司员工有参加公司培训与培训他人的权利和义务。　　第四条 本管理办法适用于公司所有员工。　　第二章 培训类别　　第五条 根据培训讲师来源不同将培训分为内部培训与外部培训。内部培训即为公司员工担任培训讲师开展的培训，外部培训是指从外部聘请培训讲师或外派员工参加的培训。　　第六条 根据培训组织单位不同将培训分为公司级与部门级培训。公司级培训是指参训人员涉及多个部门的培训;部门级培训是指参训人员均为单一职能部门(分公司)的非专项培训。　　第三章 职责划分　　第七条 行政人力资源部是公司培训工作主管部门，主要负责构建公司培训体系、培训需求调查、制定培训计划、培训实施、培训评估等相关工作。具体职责有：　　(一)制定与修订培训制度，构建公司培训体系;　　(二)编制公司年度培训计划，管理公司培训预算，审核各部门的培训计划;　　(三)根据年度计划结合公司实际情况实施相关培训，并开展培训评估;　　(四)管理公司级培训，跟进公司级培训情况;　　(五)监督、指导、评估各单位培训计划执行情况;　　(六)加强公司内部讲师队伍建设，指导并审核内部讲师授课方式、课件编制，提升内部培训授课质量;　　(七)审核外部培训申请，跟进外部培训效果转化情况;　　(八)建立公司级培训档案，构建公司课程库;　　(九)根据规定签订并管理培训协议;　　(十)组织新员工入职培训、岗前培训与评估;　　(十一)编制公司人才培养方案并组织实施;　　(十二)组织转岗员工、待岗员工培训与评估。　　培训讲项目，审核、指导公司级培训方案，提高公司级培训效果。各部门根据培训计划，组织相关培训，人力资源部跟进、指导各部门培训计划实施，提高各部门培训计划完成效果。　　第十二条 培训项目完毕后，组织部门根据培训项目特点进行培训评估，人力资源部对培训评估工作进行跟进与指导，依据培训评估结果、培训效果转化情况改进培训工作。　　第五章 外部培训　　外部培训是指由外部机构培训人员担任讲师所进行的培训，根据员工参训地点与参训对象不同分为外派培训与外请讲师培训。外派培训是指公司派骨干员工参加由外部培训机构组织的培训，各部门因为业务需要参加的以拓展业务为目的不发生培训费用的培训会议不纳入公司培训管理办法，参照公司差旅管理办法执行;外请讲师培训是指公司外请培训讲师对相应培训对象所进行的培训。　　第一节 外派培训　　第十三条 员工参加外派培训需满足以下条件：　　(一)公司管理人员与骨干员工，且两年内无记过处分、培训缺勤、旷课等不良记录。　　(二)培训项目必须与参训员工现任岗位业务、专业相一致;　　(三)培训目的明确，符合公司战略发展要求，且参加培训对于参训员工工作技能与素质具有明显的提升作用。　　第十四条 外派培训遵循先申请后培训的原则，外派培训项目由发起部门申请经分管领导同意，人力资源部审核，财务部确认预算额度，报总经理批准后组织实施。　　第十五条 审批手续完成之后，组织部门做好培训准备工作，参训人员所在单位根据培训安排提前做好工作交接，保证参训人员按计划参训。　　第十六条 外派培训结束后，中层以下参训员工应作为培训讲师将所学知识向相关人员进行分享培训，并将培训资料与授课记录报人力资源部备案，备案后根据财务部相关标准进行核销。　　第十七条 各部门需在外派