四冶项目部技术管理规范正式版.docxVIP

管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-89 页码PAGE 四冶项目部技术管理规范正式版 四冶项目部技术管理规范正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 四冶项目部技术管理规范正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　四冶项目部技术管理规范　　一、项目部应根据项目规模和专业，配置相应的技术负责人。项目部必须在建设公司总工程师和工程技术处的指导下，建立技术管理体系。　　二、项目部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。　　三、项目部在工程开工前制定项目技术管理工作计划，组织有关人员熟悉和审查图纸，并由技术负责人主持编制项目的施工组织设计，专项施工方案报建设公司总工程师审批、工程技术处备案。　　四、项目部的技术负责人应参与发包人组织的图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。　　五、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用可向设计人员提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。　　六、编制施工方案。所有施工方案的编制必须经项目技术负责人审核批准并报建设公司工程技术处备案。危险性较大的专项施工方案必须报建设公司总工程师批准。　　七、工程项目的技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规程、工艺标准、质量评定标准等要求。所有技术交底必须以书面形式进行审核签字，交底层次要落实到班组和个人，最后归入技术资料档案。　　八、项目部对分包单位的技术管理也应纳入项目部的技术管理体系中。对其施工方案的制定，技术交底、试检验、分项工程预检、隐蔽工程检验、竣工验收等进行系统的过程控制。　　九、项目部的技术管理工作中对后续工序质量有决定作用的测量放线、模板定位、放样、预制构件吊装、设备基础、预留件、预埋件、施工缝等工序进行施工预检并做好记录。　　十、各类隐蔽工程应进行隐检，做好隐检记录、办理相关手续、参与隐检的业主、监理等单位责任人应确认、签字。　　十一、项目部应设专业的技术资料管理人员，做好技术资料的收集，整理和归档工作，并建立技术资料台帐。　　篇2：万科地产全装修技术管理要点　　万科地产全装修技术管理要点　　1.全装修材料部品的选择和检验要求　　1.1用于全装修工程的所有材料、部品和设备的品牌、型号，均应由项目部、采购部、设计部以实物形式联合确认，确定后的样品应由项目部集中安置在现场的材料样板间内。　　1.2全装修工程的所有材料、部品进入现场必须持有合格证、质保单和检测报告。进口材料必须有商检报告、质量合格的中文证明文件、性能检测报告以及中文安装、使用、维修和试验要求等技术文件。　　1.3同类材料首批进场须经项目部、采购部、监理100%验收合格后方可卸货。后期进场材料要求监理100%验收，项目部10%抽检。　　1.4材料进场后，要求监理按规定进行现场见证取样送检，复检不合格的材料严禁使用，立即组织总包做退场处理，并做好退场记录，监理签字确认。　　2.全装修开工前的管理要点　　2.1设计部提供图纸后，项目部适时召集设计部、装修单位、监理、设计公司进行设计交底和图纸会审。　　2.2施工前，全装修施工方案应进行专题讨论，并经监理审核、项目经理部批准后，报公司工程管理部和采购管理部备案。　　2.3全装修施工前，监理单位应编制全装修工程监理细则，并经总监签字后上报项目经理部批准，监理过程中应严格遵照执行。　　2.4项目经理部应制定全装修工程质量通病的预防控制措施，做到提前预控。　　3.全装修样板间的施工管理要点　　3.1大面积施工前必须做样板间。完成后的样板间待有关部门和公司领导确认后，将作为今后装修施工和销售的依据。　　3.2项目部组织监理、土建单位、装修单位进行样板间作业面交接。重点关注土建施工界面完成情况、铝合金门窗、阳台栏杆、净空尺寸、洞口留置、空调机位设置等。　　3.3样板间施工过程中，项目部安排专人在现场督促检查，配合设计部过程中落实设计修改施工。　　3.4样板间施工完毕后，经项目部、监理验收合格，由工程管理