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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-53 页码PAGE 塑胶電子厂工程变更作业程序：供應商管理正式版 塑胶電子厂工程变更作业程序：供應商管理正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑胶電子厂工程变更作业程序：供應商管理正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　塑胶電子厂工程变更作业程序　　供應商管理　　1.目的﹕　　為確保采購產品符合要求﹐依采購產品類別及厂商達到公司要求的能力﹐評估選擇厂商并适當的管理合格厂商﹐以獲得穩定和交貨品質　　2.范圍﹕　　采購產品生產所需要之物料﹐半成品及委外加工品自厂商尋找登錄﹐考核分等級与取消資格作業　　3.參考文件﹕　　3.1 采購管理程序 MD-P-003　　4.定義﹕無　　5.權責﹕　　5.1采購﹕考核　　考核單位 价 格 品 質 交 期 服 務　　采 購 ○ ○ ○　　品 保　　○　　厂 商 □　　5.2厂務中心經理﹕合格供應商名錄的核准　　6.作業內容　　6.1厂商選擇流程　　6.2向合格厂商采購產品　　6.2.1采購產品時﹐應根据《合格供應商名錄》(附件一)﹐選擇适當的厂商進行產品的采購　　6.2.2合格厂商的登錄方法　　6.2.2.1本程序發布前厂商﹐由采購以《厂商考核表》(附件二)會同各單位對厂商以往的交貨品質﹐交貨与服務狀態考核后﹐選擇表列提出《合格供應商登錄申請表》(附件三)經會簽确認﹐厂務中心經理核准后﹐登錄於《合格供應商名錄》　　6.2.2.2厂商的選擇評鑒﹐非本公司能完全掌握﹐符合下列情況者﹐得由采購提出《供應商登錄申請表》經會簽确認及厂務中心經理核准后﹐登錄《合格供應商名錄》　　6.2.2.3根据新厂商選擇評估流程論証的厂商　　6.3新厂商選擇評估　　6.3.1提出《厂商選擇評估基准表》　　當采購產品須增加新的厂商時﹐則需求單位提出《厂商選擇評估基准表》(附件四)由權責單位類別物性提出厂商能力需求﹐經采購的協調确認后交部門經理核准做為選擇﹐評估厂商的依据　　6.3.1.1价格基准　　為使采購之產品﹐能夠符合成本策略要求及以合理的市場价格取得﹐采購應對原物料的价格提出价格基准　　6.3.1.2交期(LEAD TIME)基准　　為使產品能夠符合庫存策略要求并且能适時地投入生產制造﹐物控應對物料之下訂單至交貨為止的交貨期間﹐提出交期(LEAD TIME)要求　　6.3.1.3產品安規与制造能力基准　　工程部應提出產品的安規要求(例如﹕UL CSA)產品規格允許或廠商的工程能力要求如需要時提出送樣評估要求　　6.3.1.4產品品質保証基准　　品保部應針對產品的品質要求﹐考慮下列方式或其組合﹐提出厂商應具備的品質保証方案要求﹐如有需要時可考慮實地評鑒厂商保質保証系統　　6.3.1.4.1獲得ISO 9000認証　　6.3.1.4.2厂商沒最終產品檢驗附出貨報告　　6.3.1.5其它服務　　各單位若有与產品相關的其它(服務)要求時﹐則在其它服務欄內提出具体要求并簽署　　6.3.2厂商能力調查　　由采購參考下列原則尋找适當的厂商﹐并請厂商填寫《供應商資料》(附件五)及依《厂商選擇評估基准表》進行厂商能力調查　　6.3.2.1具优良品牌形象或獲市場好評之厂商　　6.3.2.2在該類產品居領導地位或產品品質优良之厂商　　6.3.2.3 价格﹐服務具有竟爭力厂商　　6.3.2.4服務同業績效卓之厂商　　6.3.3評估選擇厂商　　采購在收到各厂商填回的《供應商資料卡》及厂商能力調查結果進行實查并《厂商選擇評估基准表》的要求協調送樣或實地評鑒作業或資格審查　　6.3.3.1送樣　　6.3.3.1.1當需要送樣時﹐則采購通知厂商送樣﹐交品保部依進料檢驗標准測試﹐檢驗提出相關的檢驗報告送采購歸總　　6.3.3.1.2不合格時﹐由采購通知厂商限期改善后再向本公司申請送樣﹐若再不合格則取消其資格　　6.3.3.2實地評鑒厂商　　當需要實地評鑒厂商時﹐由采購單位召集相關單位依《供