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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-14 页码PAGE 塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书正式版 塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装有限公司机修车间主任岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　xx塑料包装有限公司　　机修车间主任岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称： 机修车间主任 岗位编码： B-1002　　所在部门： 工程部 岗位等级：　　岗位编制： 1人 直接上级：工程部经理　　直属下级：维修班长、维修工　　适用工时制度: 8小时工作制 工作班制：白天班　　岗位描述　　工作目标:(根据…通过…达到或者完成….)　　根据公司生产设备的使用状况，通过有计划的日常维护和保养，使现有生产设备的故障停机率达到公司下达的小于等于2%的指标;　　岗位工作概述　　一、计划和目标　　1、每月月底前根据制订的年度工作计划和目标及经理制订的月度工作计划和目标，制订本车间下一月的工作计划和目标;　　2、对当月的工作计划进行组织实施、跟踪，并协助经理制定下月部门工作目标和计划;　　二、设备管理工作　　1、对现有机修人员的有效调配，确保设备正常运行。　　2、每天上班与下班时段对现场的生产设备及水、电、气等基础设施设备进行巡视、检查，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;对水、电、气的跑、冒、漏的情况接到联系单后一个工作日予以解决。　　3、每周对配电基础设施设备进行巡视、检查一次，填写《巡查记录表》，对发现的异常问题，安排维修班长组织处理;　　4、每天对前一天的设备维修记录进行审查、分析故障及维修情况，并提出相应的解决措施;　　5、每月月底对现有的模具、工装、部门使用工具进行盘点，做好盘点记录，对盘点结果进行分析并做下月增补计划，报经理审批。负责车间生产设备类固定资产的盘点，并填报《设备类固定资产增减表》，报财务存档一份。　　6、组织机修车间员工对设备技改工作的实施;　　7、组织机修车间员工对设备二级保养计划的实施;　　8、组织相关外协机械加工零件的绘图及《请购申请单》，厂长审核后交采购部，由采购联系外协单位加工，对加工过程进行跟踪，加工件送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;　　9、负责填写非标准件及非常用维修配件(仓库现有物品外)的《请购申请单》，报经理和厂长审核后交采购部采购;对超出采购期未到位的，必须跟催采购，送达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;　　10、非行政申请采购的五金件、标准件达公司后进行验收，合格后在《送货单》上签字确认，交仓库入库;　　11、审核维修件《领料单》;审核仓库提出的五金配件的报废申请;　　12、组织本车间的各项5S工作，每周及每月负责组织检查;　　13、解决和处理维修工不能修复的设备故障;　　三、质量体系工作　　1、严格按ISO体系文件中质量手册6.3的要求及《生产设备控制程序》的要求进行操作;　　2、参与编写各类三级文件管理规范;　　3、参与归口程序文件的完善和修改工作;　　四、其他工作　　1、对本车间的费用进行控制和管理;　　2、机修人员的培训和考核，结果报经理审批。　　3、负责本车间各项规章制度的制定和具体实施工作。　　4、负责本车间与其它车间的沟通与协调;　　5、处理厂长、经理临时交待的事务，负责协助完成人事行政部开具的维修其他非生产设备的《联络单》事宜。　　权限与职责：　　1、执行《生产设备控制程序》、《生产设备保养规范》、《模具管理规范》;　　2、确保故障停机率≦2%;　　3、对下属维修班长、维修工有考核权，有奖惩权;　　归口管理的制度或文件:　　1、《生产设备控制程序》　　2、《生产设备保养规范》　　3、《模具管理规范》　　必须完成的日常报表:　　1、机修车间工作月报表;2、《设备类固定资产增减表》　　工作场所及是否出差：　　夏天高温、噪声大、有毒素