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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-12 页码PAGE 塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书正式版 塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书　　岗位基本信息　　岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203　　所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等　　岗位编制： 1人 直接上级：常务副总　　直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理　　适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班　　岗位描述　　工作目标:　　通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。　　岗位工作概述　　1、每年11月下旬编制下一年度的《生产年度预算》，报常务副总经理与财务部审核;　　2、每年12月下旬编制下一年度的《生产年度规划》(包括《生产标准消耗量、标准产能、辅料标准》、《年度退货报废量的目标》、《年度制造单位成本控制目标》、《年度安全生产计划》、《年度新材料、新产品、新工艺开发计划》、《年度生产人员培训计划》、《年度生产人员需求计划》、《生产部门新增设备计划》)报常务副总、总经理审批;　　3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;　　4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架构和人员编制;　　5、每年12月下旬编制《生产部门年度总结报告》;　　6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;　　7、每年7月上旬编制《生产部门半年度总结报告》，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;　　8、每季度末编制《生产部门季度总结报告》，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;　　9、每月末编制《生产部门月总结报告》，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;　　10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;　　11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;　　12、设备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;　　13、核准技术部拟订的《生产作业指导书》;　　14、核准生产系统的《生产采购单》　　15、审核分析《不合格品处理单》，判定人为原因和责任;　　16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;　　17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;　　18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;　　19、材料标准的审核;　　20、直属主管人员的工作绩效考核;　　21、新产品评审的核准;　　22、生产工作流程规划;　　23、生产工艺的改善和执行;　　24、生产员工的培育计划和执行检查;　　25、生产主管的面试;　　26、根据《年度安全生产计划》，定期检查和控制生产安全;　　27、与品质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;　　28、技术难题的探讨和试验;　　29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;　　30、完成公司交办的其他工作.　　权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：　　生产工人的辞退审核权;　　工人借款300元\工人请假5天的审批权;　　新产品评审表\作业指导书的批准权;　　归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)　　1、作业指导书的批准;　　2、新产品评审表的批准;　　3、生产、技术、工程相关文件的审核;　　4、生产部门员工工资体系的制定;　　5、生产部门主管考核制度的审核;　　必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)　　1、生产年度预算编制　　4、生产年度规划的制定;　　6、生产部门新增设备规划和进入公司整过程的规划报告;　　7、生产部门年度总结报告的编