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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-73 页码PAGE 塑胶電子厂工程变更作业程序：管理责任正式版 塑胶電子厂工程变更作业程序：管理责任正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 塑胶電子厂工程变更作业程序：管理责任正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　塑胶電子厂工程变更作业程序　　管理责任　　1、目的：　　确保达成公司品质政策与品质目标以满足客户要求，并持续有效的维护品质的运作;　　2、范围：　　凡本公司有关品质系统运作之品质特性、组织、权责和资源供管理代表分派等有关作业;　　3、参考文件：　　3.1 国际标准组织1994年版之ISO-9002品质保证与品质管理标准;　　3.2 管理审查程序 GL-P-001　　4、定义：无;　　5、权责：　　5.1总经理：　　5.1.1公司品质政策订立及运作;　　5.1.2管理审查责任者;　　5.1.3公司品质系统运作之最终责任者;　　5.2管理代表：　　5.2.1确认本公司依ISO-9002要求建立品质系统，并依要求执行与落实;　　5.2.2向管理阶层报告品质系统运作的情形，并根据品质系统运作的情形作改善;　　5.3总经理室：　　建立及维持公司《组织架构图》(如附件一);　　5.4各部门之主管：　　建立各部门之《职务说明书》(如附件二);　　5.5品保部经理：　　年度品质目标， 目标值与项目负责人拟订;　　6、作业内容：　　6.1品质政策：　　6.1.1品质政策及品质政策声明由总经理颁布;　　6.1.2品质政策内容为：　　优良品质 精益求精　　服务第一 客户满意　　6.1.3新进员工入厂后，须由人事单位安排向新进人员说明本公司之品质政策及品质政策声明，以维持并确保所有员工均能了解，执行品质政策要求;　　6.2品质目标的制订与检讨：　　6.2.1品质目标的制订;　　年度结束前，应由管理代表负责订下年度品质目标，目标值与项目负责人，呈总经理核准后实施;　　6.2.2品质目标展开计划：　　6.2.2.1检讨会议：　　6.2.2.1.1会议召开的频率?由谁负责召开会议及与会人员;　　6.2.2.1.2会议根据哪些资料进行及议程;　　6.2.2.1.3会议记录与会议记录分发及跟催;　　6.3组织权责：　　6.3.1组织权责规划：　　执行以下工作的人员应于规划组织及权责时，考虑其权责的自由行使，以达成任务需求;　　6.3.1.1发起措施以防止有关于产品，制程及品质系统有任何不合事情之发生;　　6.3.1.2鉴别并记录任何有关于产品，制程及品质系统的问题;　　6.3.1.3经由规定管理管道发起，建议或提出解决办法;　　6.3.1.4查证解决措施之执行情况;　　6.4组织人事资源安排：　　6.4.1各单位应依任务需求及其权责，训练或指派受过训练的人员参与管理，工作与执行验证活动，执行特定工作之员工的资格训练需求依《员工教育训练程序》规定执行;　　6.4.2总经理应依公司职务阶层实际人员的配置，以《组织图》为基础，书面化并维持指出每一管理阶层管理者的和组织图;　　6.4.3代理人：　　为了公司的正常运作，课级[含]以上单位的各管理阶层代理人，由总经理室负责维持《代理人名册》(如附件三);　　6.6管理审查：　　为确保品质保证系统架构及内容之持续运作与适用性，依管理审查程序召开管理审查会议，审查内部品质稽核结果的评估，品质预防的检讨，品质目标的达成与品质政策的满足等议题;　　7、附件：　　7.1附件一：组织架构图;　　7.2附件二：职务说明书;　　7.3附件三：代理人名册 GL-P-002 01。　　篇2：塑胶電子厂工程变更作业程序:供應商管理　　塑胶電子厂工程变更作业程序　　供應商管理　　1.目的﹕　　為確保采購產品符合要求﹐依采購產品類別及厂商達到公司要求的能力﹐評估選擇厂商并适當的管理合格厂商﹐以獲得穩定和交貨品質　　2.范圍﹕　　采購產品生產所需要之物料﹐