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管理规范系列 | Specification Template 编号：SMP-WJ01-56 页码PAGE 奖金管理办法：资金奖励津贴核发正式版 奖金管理办法：资金奖励津贴核发正式版 Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 奖金管理办法：资金奖励津贴核发正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 　　奖金管理办法：资金奖励津贴核发　　营业单位招揽信托资金奖励津贴核发办法　　(一)营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依下列标准支给奖励津贴，列为该单位推动业务的用。　　1.80%以上者每万元核发奖励津贴5元。　　2.90%以上者每万元核发奖励津贴7元。　　3.100%以上者每万元核发奖励津贴10元。　　(二)本项奖励津贴 ，招揽举绩的业绩换算，以下列标准计。　　1.1年期信托资金为准，举绩1万换算业绩1万。　　2.2年期信托资金，举绩1万换算业绩1.2万。　　3.积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算1/3为业绩。　　(三)信托资金在契约期间中解约未满1年者，依其未经过期间核算业绩，于发 生月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每月月底，由信托科填制移送业务科核办， 核算公式如下：　　满期委托金额×(核算业绩基础)×契约期间-已委托经过期间/契约期间　　(四)本办法呈奉董事长核准后公布实施，修改时亦同。　　篇2：奖金管理办法：经营绩效评核　　奖金管理办法：经营绩效评核　　直线单位经营绩效评核办法　　第一条 为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。　　第二条 本公司各直线单位依本办法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表”。　　第三条 绩效评核表中的评核项目及得分计算方式如下：　　(一)单位总编制人数：　　1.单位总编制人数系指单位内全体人员(包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计及仓库等人员)。　　2.单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，则不论其总编制人数多少，一律不予给分。　　3.本项得分的规定如表6.5.6：　　表6.5.6　　编制总人数 得分　　7人以下 1　　7人以下 0　　9人以下 0.5　　11人以上 1　　13人以上 1.5　　15人以上 2　　17人以上 2.5　　20人以上 3　　(二)每人平均销货额：　　1.每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾及事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。　　2.因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月5万元计算单位平均销货额。　　3.每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。　　4.每人平均销货额的得分规定如下：　　9万元以下者零分;9万元以上，10万元以下得1分;超过10万以上，每增加达1万元，则加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增加1万元，则加得分两分。　　5.凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价计算。　　6.新成立单位视地区的市场环境及购买力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。　　A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额9万元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6个月以后则视同其他单位。　　B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，则就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在9万元以上时，则除其比照上述乘以1.2倍外，其超过部分再乘以1.5倍后，再予核算得分;第3个月至第6个月中，如其平均销货额在9万元以上时则就其超过部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6个月至第9个月内，凡平均销货额在9万元以上时，则就其超过部分乘以1.2倍后，再