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PAGE PAGE # 1Z201000建设工程项目的组织与管理（重点）（30分左右） 1010建设工程管理的内涵和任务（2个目） 1 ?建设工程管理的内涵 及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM、实施阶段（项目管理）PM＞使用阶段FM （设施管理） 即物业资产和物业运行骨理〉 工程项目的各参与方管 理 投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期管理方的管理 2 ?建设工程管理的任务 1.决决策期管理的主要 A 2.确 确定项目的定义（项目实施的组织、确定建设地点、建设任务、原则、资金） 建设工程管理的核心任 务 为工程的建设增值（确保建设安全、提高质量、有利于投资、进度控 制） 为使用増值（确保使用安全、满足用户使用功能、有利于环保、节能、降低运营成本、工程 维护） 1020建设工程项目管理的目标和任务（3个目） :L项目管理的内涵 及 时 段 实施阶段管理（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保 修阶段） a 管 理 实 施 的 途 径 通过项目的策划（不是决策期策划）、项目控制 要 任 务 通过管理使项目的三大目标得以实现  任 务 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司、监理） 型 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、提供劳务的参与方） 建设项目总承包（设计.施工综合承包、设计、采购、施工综合承包） 2?五个参与方项目管理目标.任务 参与 方 利益 目标 涉及阶段 任务 业主 方 服务于业主的利 益 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的时间目 标 涉及轅个实施 阶段 三管三控一 协调 其中安全管 理是垠重要的任 务 设计 方 项目的整体利益 和设计方本身的利益 设计的三大目标及项目的总投资目标 涉及整个实施 阶段 主要在设计阶 段 三管三控一 协调 设计成本及 投资控制 供货 方 项目的整体利益 和供货方本身的利益 自身的三大目标 涉及整个实施 阶段 主更在施工阶 段 三管三控一 协调 建设 项目工程 总承包方 项目的整体利益 和工程总包方本身的 利益 自身三大目标、安全管理目标及项目的投资目 标 注BP15：其项目管理的主要内容 涉及整个实施 阶段 三管三控一 协调 总投资控制 和总承包方成本 控制 施工 方 项目的整体利益 和施工方本身的利益 自身的三大目标和安全管理目标 注意P15：总包和总包管理单位都对现场分包 合同规定的工期和质址目标负责注意P45：二者不 同 涉及整个实施 阶段 主要在施工阶 段 三管三控一 协调 1030建设工程项目的组织（6个目） （重点） 1?系统目标与组织的关系 y系 影影响系统目标实现的主要因素 组织（决定性因素）、人的因素、方法与工具 控制目标的主要措施 组织措施（最重要 、管理措施.经济措施、技术措施 2 ?组织论研究三项内容  组织结构模式 反映部门、人员指令关系、是相对静态 组织分工 反映工作任务分工和管理职能分工、是相对汐态 工作流程组织 反映各工作之间的逻辑关系、动态关系 3?组织工具（4个图）（两张表） 特征 表达的含义 矩形框的 内容 作用 项目结 构图 直线连接矩形 框 （树状图） WBS 反映项目的所有工作任务 注意：P20项目结构分解应参 考因素（3个有利于、2结合、2考 项目所有 工作任务 是项目结构编码的依据 注意：P22项目结构图及其编 码是编制投资、进度、质量等编 码的基础 组织结 构图 单箭线连接矩 形框 反映系统中各但成部门之间 的（组织）指令关系 三种组织结构模式（图） 工作部门 是组织结构编码的依据 描述组织结构模式 合同结 构图 双箭线连接矩 形框 反映一个建设项目各参与单 位之间的合同关系 各参与方 是合同结构編码的依据 工作流 程图 爪箭线连接矩 形框 菱形框表示判 别条件 反映组织系统中各项工作之 血的逻辑关* 各项工作 是工作流程編码的依据 描述工作的流程组织 注意：P34工作流程组织包括 3个 三种组织结构模式的比较P23-25 特征 指令源传递的特点 适用工程 职能组织结 构 传统的组织结构 模式 有多个矛盾的指令源 一个上级可有多个下级（直接和非直接）， 一个下级可有多个上级（直接和非宜接） 不适合大型组织系 统 线性组织结 构 是国际上常 用模式 十分严谨的军事 组织系统 指令源是唯一的一个 不适合特大工程， 一个上级可有多个下级（直接的）， 一个下级只能有一个直接上级 矩阵组织结 构 较新型组织结构 模式 指令源为两个 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该 组织系统的最离指挥者（部门），进行协调或决策。也可 以事先约定采用纵或横抬令为主 适用于大型项目上 两个表 编制步骤 反映的内容 相同点 工