- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章工程概况
1工程概况
1.2设计原理
1. 3编制王要依据
第二章施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
2.2工程主要负责人简介
第三章施工现场总平面布置图
1施工现场总平面布置图
3.2项口经理部及材料站设置
3本工程主要运输道路
3.4施工队驻点及控制
第四章施工方案
1施工准备
2施工工序总体安排
4. 3主要工序和特殊工序的施工方法
4工程成本的控制措施
第五章工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
5.2施工进度计划网络图
5.3确保工期的技术组织措施
4主要工序安装进度保证及材料供应计划
第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1质量目标
2质量管理组织机构及主要职责
3质量管理的措施
6?4质量管理及检验的标准
第七章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7?1安全管理目标
2安全管理组织机构及主要职责
3安全管理制度及办法
4安全组织技术措施
5重要施工方案和特殊施工工序的安全程控
第八章竣工验收
8?1竣工资料
2验收注意事项
第九章实例讲解
第_章:工程概况
1工程概况
1.1工程简述:
本工程为培训支线10kV线路工程,全长新建架空线路长 公里,新立水泥杆 基。
木工程工期计划:2011年 月 日开工,2011年 月 日竣工。
工程质量要求:按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规范标准执行。
1.2工程承包范围
施工范围:按本线路工程施工图承担所有项冃的工地运输、土石方工程、 基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装及安装实验,与施工单位有关的费 用。
本工程按初步设计工程量采用包工、部分包材料、施工安装单价承包,竣 工结算的工程量以施工图加设计变更,其它费用(以报价为准)包干使用,结 算不做调整。
1.3地质及地貌状况本工程沿线为一般工程地质。
1.4主要交叉跨越
序号
交叉跨越项冃
单位
数量
备 注
1
公路
处
1
2
低压,弱电线
处
4
1.5交通情况:本丁程全线交通条件交好。
1.2设计原理
为了避免用电负荷逐步增长,配电线路就逐级更换导线,造成往返施工,不但 浪费人力、物力,还会影响各类用户的生产、生活,造成不必要的经济损失,所以 我们在设计配电线路时应符合当地的总体规划,确定导线截面应与配电网络发展规 划相协调,积极慎重地采用新设备、新材料,做到技术先进,经济合理,安全使用。 如无配网网络规划的地区,导线截面宜按十年用电负荷的发展规划选定导线截面。
3编制主要依据:
《架空配电线路设计技术规程》;
《电力线路安全工作规程》;
《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规程》;
《电力建设安全工作规程》;
《架空配电线路及设备运行规程》。
第二章施工现场组织机构
1施工组织机构图:
项目经理
项目总工
经营部 工程部 综合部 物资部 质安部
施工一队 施工二队
2.2工程主要负责人简介
2. 1主要负责人及各部室主要职责:
(1) 贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议。
(2) 全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低 成本等项目的管理,并组织实施。
(3) 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之 间的关系。
(4) 对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力 提高经济效益。
(5) 在我公司法人代表授权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施 工有关的外部关系,签署有关合同。
(6) 负责指挥本工程的生产、经营活动,调动人力、资金、物资等生产要素, 保证施工任务和各项指针的完成。
(7) 合理组织施工技术力量。
(8) 认真执行公司内部项目经济负责制,坚持按劳分配的原则,促进各项施工 任务的顺利完成。
2.2.2项目总工:项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。在工程项 目中:
(1) 负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及 招标单位及本公司的有关技术规定等。
(2) 负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计 划, 制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
(3) 负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚持执行设计 变 更等有关制度,为工程提供优质服务。
(4) 负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司《质量手册》以及程 序性文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
(5) 坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施丁?说明书的贯彻 执行。解决施工屮的技术问题,保证施工正常进行。
(6) 负责组织工程的中间验收和总体验收。
2. 3经营部
(2) 在项目总工的领导下,负责施工说明的编制和实施,负责停电工作计划的 制定。
(3) 负责工程图纸的管理
您可能关注的文档
最近下载
- 腾势-腾势X-产品使用说明书-经典版(插混)-QCJ6490ST6HEV-腾势X插电式混动SUV用户手册20191212.pdf VIP
- LCMS实用技术讲座.ppt VIP
- 变电站项目安全管理方案(范文模板).docx
- LC+LTCBDE:胆囊结石合并胆总管结石治疗的微创突破与临床价值探究.docx VIP
- 大学生职业生涯规划.pdf VIP
- 装载机结构及原理.ppt VIP
- 装载机基础知识.pptx VIP
- 微机原理与接口技术期末复习资料.pdf VIP
- 《有机化学》-鲁崇贤-课后习题答案(未按顺序排序,全).pdf VIP
- 女性全周期健康管理及诊疗策略题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)