组织机构和规章制度.docVIP

一、组织机构和规章制度 骆驼山煤矿建成后属神华乌海煤焦化有限责任公司的一座矿井， 现己成立项冃工程建设指挥部。公司副总经理袁振福兼工程指挥部的 总指挥。 现场组织机构 组织机构主要包括建设方、施工方、监理单位、设计单位、质量 监督单位等（详见《建设项目组织机构图》）: 建设项冃组织机构图 工程指挥部成员 总指挥：袁振福 副总指挥：王文宝 总工程师：孟冰 成员：张海亮王玉坤任怀亮董培芝郭文全 林庆海董春旭 机构成员职责 总指挥：工程建设项冃全面工作； 副总指挥：协助总指挥工作，负责骆驼山项目部全面工作: 总工程师：负责工程项目全面技术工作； 综合组组长：负责各级政府及地方政府有关部门的协调与 联系；负责开工前各种审批手续的办理以及建设期间各种 对外关系及接待工作；组织协调建设单位；负责项冃工程 各种文件、资料、纪要和档案管理；负责工程指挥部办公、 生活、后勤等一切内务。 矿建组组长：对项目工程有关技术工作全面负责；负责与 设计院有关建设项目各类施工图纸到位、施工图细节、设 计变更、工程变更等保持联系；参加对施工单位各类《施 工组织设计》及《施工技术措施》等会审并提出修改意见; 参与组织建设项目工程有关的图纸会审，参与对施工单位 的技术交底；对各施工单位设备到位、设备是否满足施工 耍求、人员构成、人员到位、施工技术、施工质量、施工 进度进行监督，提出调整和整改意见；对项目单位工程、 分项和分部工程所用材料、工序、质量、施工方法进行把 关，并参与监理工程师组织的隐蔽工程验收、中间和竣工 验收，进行工程盘点；对建设工程项目进行比较切合实际 的工程排队；参与井巷工程预算会审、进度款结算、年终 结算、工程决算。 机电安装组组长：主持抓好机电安装组的各项工作；负 责本部门机电设备安装计划的编制工作；负责检查施 工单位实际到位设备与合同中承诺的施工设备的差异 情况，配合有关部门做好安全牛产；做好供水、供电 的计量及安全工作；配合有关单位做好设备的招标工 作；协调解决机电专业与其它各专业之间存在的问题, 积极为施工单位排忧解难；组织本组人员积极参加项 目部组织的安全检查、例会、图纸会审、工程验收等 有关工作；积极完成领导交办的各项工作。 7) 土建工程组组长：在项目部经理的领导下，负责项目 建设的土建管理工作;负责项目部土建工程方案制 定；负责项目部接管验收中土建工程档案的核查工 作；负责核杳项口施工单位申报材料的土建专业内 容；负责核查施工承包合同的土建内容；负责审核 施工单位预决算书中的土建专业内容;负责公司建 筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。 8) 鉴于目前项目部人员短缺，待人员陆续配齐后再将职责进 一步落实到人。项目管理制度及组织机构成员岗位责任制 已编制完成，详见《神华乌海煤焦化有限责任公司骆驼山 煤矿项目管理制度汇编》和《神华骆驼山煤矿项目管理人 员岗位责任制汇编》O