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组织机构及职掌 一、组织机构 二、各部门职掌 （一）总经理职掌 1、 贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定 的重大问题方案。 2、 决定公司的经营方针，长远规划，审定年度计划，重大经营方案。 3、 全面领导、经营各项工作、计划、组织、控制公司的运作，确保公司成长、 利润等主要冃标的实现。 4、 提出公司其他有关领导人的人选，任免公司的有关部门干部。 5、 确保组织的高效性，保持员工的丁作积极性，根据公司制定的内部规章，负 责对招收和解聘工作人员的审批，负责对员工工资、奖惩的审批 6、 负责有关部门制订公司各项规章制度和各部门岗位责任的审批并监督实施。 7、综合、协调各部门工作。 （二） 综合部职掌 1、 负责公司人事，行政管理的日常事务，当好领导的参谋；协助领导搞好各部 门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查。 2、 建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 3、 负责做好公司來宾的接待安排，做好公司会议的组织及相关会务工作； 4、 负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷 工作； 5、 负责公司各项制度的实行和监督工作；负责对员工守纪情况的落实、处理； 6、 负责全体员工的劳动人事管理、员工薪酬待遇管理及人事档案管理； 7、 负责公司后勤事务的办理。 （三） 财务部职掌 1、 负责贯彻国家有关财经税务的方针政策、法律、法规，组织制订企业财务工 作制度、规定，经上报审批后贯彻执行； 2、 负责编制企业年度、季度、月度的各项财务预算决算；负责出纳和发票的管 理工作； 3、 负责资金的筹备和使用，及时核定资金预算； 4、 按《会计法》和会计制度，正确、及时进行会计核算，按期编制财务报表。 确保核算真实、准确，定期进行财务分析及信息反馈； 5、 负责按各项开支范围和标准制订费用预算方案，监督、控制费用预算使用； 6、 负责业务经营流转票据的审核、记帐及监察、管理工作； 7、 负责按照税收法规，按时申报和解缴各种税金； 8、 负责固定资产，流动资产和其他资产的管理，办理财产转移，处理财产益； 9、 负责企业财产税、车辆险、公众责任险等险种的各项投保及索赔申办工作； 10、 负责按照会计档案制度,妥善保管会计凭证、帐薄、报表及档案材料; 11、 负责按人事部门审定的报表，核发员工工资、补贴、奖金等； 12、 负责企业经营运转中发生的核算审核和财务审计工作； 13、 负责与财政、金融、税务等主管部门的外联工作，按要求上报有关报表。 （四） 经营部 1、 负责公司投标工作及投标书、合同等文件的编制及管理； 2、 负责公司与各政府职能、发包方的攻关与协调工作； 3、 负责与工程开展有关手续、证件的办理，保证项目开发工作的顺利进行； 4、 收集建筑行业信息，掌握行业动态，分析行业竞争发展状况，提出改进方案 和措施，为总经理决策提供依据和参考； （五） 工程部 1、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管 理，实现项目合同目标； 2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设 计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制。 3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作 情况，及时跟进落实各项T作计划及资金计划。 4、 负责工程的进度、质量、造价等施工现场管理 5、 对本工程的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行有关安全生产的方 针、政策、法规标准和规章制度，确保施工安全； 6、 负责项目工程所需材料的采购，并确保所采购材料符合要求； 7、 完成公司领导安排的其他工作。