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组织机构图叙述 总部与现场管理部门之间的关系详述（注:明确赋予现场管理部门以 何种权限与职责） 根据需要现场配备项目经理、项目副经理、安全经理、项目总 工、下设相关职能管理组，相关岗位及部门职责如下： 项目经理岗位职责: 1、 项H经理是最高管理者在工程项H上的全权委托代理人，向最高管理 者负责，独立承担项冃的决策、质量、进度、安全责任。 2、 负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、 成木、工期、质量指标，实行岗位FI标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰, 提倡敬业精神。 3、 接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、 供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材 料管理制度，提交材料消耗报告。 4、 宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全 面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵 纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的 方针。推行“向顾客提供一流的产殆及服务，对污染环境、危胁职工 身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法 规的要求”的H标，使工程质量达到优良。 5、 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安 全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实 情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。 6、 管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处 的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算, 实行文明施工。 7、 管理工地FI常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行 为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。 8、 认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫牛等方面的法规文件 9、 消除施工中的一切不安全因素。 10、 定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规 等方面知识的监管。 11、 对有腐蚀的化学物詁要采取特殊的保护措施降低污染源。 项目副经理岗位职责： 受项FI经理委托，组织实施生产计划。 负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。 深入现场解决问题，及吋处理施工屮的质量问题和其他问题。 负责组织所承担的工程项H检查，负责安全标准化工地的建设，负责 安全生产及文明施工，组织有关人员参加项H承担工程的交验工作。 负责定期组织检查项FI的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖 惩工作。 完成领导交办的其它工作。 项目安全经理岗位职责： 1、 安全经理是工程项H安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在 业务上向项H经理及公司负责。 2、 贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规 程是安全员的责任。 3、 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项H工程安全监督计划， 上报安全措施和分项工程安全施工要点。 4、 制定项H工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预 算， 实施文明施工达标方案。 5、 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 6、 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组 织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 7、 办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故 调查，定期安全检查，例会提出工地项R,奖罚意见。 8、 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项FI安全、文明 施工管理责任。 项目总工岗位职责： 1） 主持编制项H施工组织设计及安全技术方案； 2） 主持施工纽织设计及安全技术方案交底； 3） 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把 关； 4） 主持编制冬雨季施工安全技术方案； 5） 主持制定项H生产安全事故应急救援预案； 6） 主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施； 7） 参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理； 8） 负责组织区域责任工程师、专业责任工程师及有关人员对项Fl整体 防护设施及重点防护设施进行验收 项目部设立以下部门：安全管理组、质量技术组、生产管理组、材料 管理组、机械管理组、经营财务组。 安全管理组： 1） 在现场经理的直接领导下履行项n安全生产工作的监督管理职 责； 2） 宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项H安全组织保证 体系的运行。 3） 督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理H标；对 项H各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体 指导； 4） 组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作； 5） 查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大 事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措 施； 6） 督促开展周一安全活动； 7） 每月召开一次安全讲评会，分析与总