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组织机构设置管理办法 章号次门号 印编版部编 控件件发发 受文文分分JZ-QG-01 章号次门号 印编版部编 控件件发发 受文文分分 JZ-QG-01 A/00 编制 签名：— 日期: 文件名称 组织机构管理办法 页 码 第1页共4页 编写 文件编号 YCJZ-01-001 发行口期 2012-06-20 审批 1.目的 为了规范公司人事管理程序，明确各职能部门职责，提高工作效率，实行逐级责任制管理H标, 特制定本管理办法。 适用范围 公司所有职能部门及人员 职责 3.1本公司组织机构设置由公司总经理办公室根据公司经营发展需要负责制定、修改与解释。 3.2由董事长任命的总经理全权负责本管理办法的落实、执行工作，总经理每年12刀底向公司董事 会报告本年度公司经营运作情况或下一年度的经营规划汇报。 3.3各部门主管负责本办法的落实，并贯彻执行。 3.4本办法由公司董事长审批生效。 定义 4」直属主管：本岗位的直接领导。 4.2部门主管：本部门内最高领导，无经理级的，最高主管为主任（或主管）；部门经理的直属主管 是分管副总（或总监），部门主管是总经理。 4.3分管副总（或总监）：根据总经理分工，是所分管的业务或部门的最高负责人。 内容 5.1董事长职责 5.1」负责主持和召集股东大会、主持董事会会议。 5.1.2负责召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及口常经营 工作屮的重大事项。 5.1.3召集和主持产品开发、销角、市场动态，公司发展投入规划、社会市场决策和可行性审核。 5丄4负责公司总经理和其他小高层管理人员的聘用、解聘以及全公司所有人员的薪酬福利待遇的审批。 5.1.5负责审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。 5.1.6负责公司财务资金的运行，所有费用支出（50（）元以上）、备种财务报表和其他重要报表的审批。 5.1.7负责签署对外重要经济合同、各种上报的重要报表、文件、资料。 5.1.8负责对公司重大业务和行政事项的审批。 5.1.9直接负责公司财务部、销售部的LI常管理工作。 5?2公司的决策机构及总经理室（以下简称总经办） 5.2.1总经理是公司董事长任命的最高一?级的决策机构，对公司一?切重大问题做出最后的决策，公 司实行总经理负责制，由总经理全权负责公司的经营管理，并对各项管理工作负全而的责任, 总经理可委任一名或几名副总经理（或总监）协助总经理处理公司H常事务、管理运作，行政 运作由公司各职能部门分层负责管理，实行逐级目标管理。 5.2.2总经办是负责传达总经理的批示和决定，监督公司各职能部门工作运转情况，协助总经理处 理口常工作事务，代表总经理接待和预约重要合作伙伴、客户、贵宾等工作。 5.3总经理权限范围 5.3.1负责公司质量方针、H标的审批，签署发布本公司各类文件，对公司体系文件进行策划，确 保各类文件的有效实施。 5.3.2负责审核公司规章制度的建立、修改和废除。 5.3.3负责主持管理评审会议，批准重人质量、售后服务、改进措施和建议。 5.3.4负责组织、指挥、控制和评定各职能部门的日常工作。 5.3.5负责各种生产数据、财务报表、费用支出、各种借款（500元以下）、工程建筑的审批。 5.3.6负责大型设备、机械设备、物资（含原材料）的采购审批。 5.3.7负责全体员工每月工资、福利待遇、薪酬标准的审批，负责员工调薪标准的审批。 5.3.8负责小下层管理人员聘用和解聘以及工资标准的审批。负责小下层管理人员的调动、变动、 文件名称 组织机构管理办法 页 码 第2页共4页 编写 文件编号 YCJZ-01-001 发行口期 2012-06-20 审批 任免审批。 5.3.9负责对公司员工100元以上奖惩及费用支出300元以下的审批。 5.3.10负责有其他类似重大事项的决策审批。 5.4员工编制 5.4.1行政职务 高级管理： 总经理： 副总经理（或总监）：协助总经理分管公司日常事务工作，并向总经理汇报工作。 屮级管理：各部门经理（副经理）、总经理助理 初级管理：主任（主管）、副主任（副主管）、经理助理 基层管理：班组长、领班、主任（或主管）助理 技术人员：机修、水电工、司机或有技术职称的人员 职员：无职务的其他办公管理人员（含仓管、质检、统计、各文职类人员） 普工员工：各部门操作工、杂工、包装工、临吋工及后勤保障人员 5.4.2人事责权与程序 项F1 UL-I才亠 冈位 人事 管理 程序 班组长（领班） 主任（主管） 经理 分管副总（或总监） 总经理 副总经理 △ * 总经理助理 △ * 经理 △ * △ * 副经理 △ * △ * * 主任（主管） △ * △ * * 副主任 △ * △ * * 班组长（领班） △ * △ * 技术人员 △ * * * 职