企业集团管控中的财务文化.docx

企业集团管控中的财务文化 企业集团是在现代企业高度发展基础上形成的以母子公司 为主体，以产权关系和生产经营协作为纽带， 由众多的企业组织 共同组成的利益联合体。 随着市场经济的日益成熟， 我国企业集 团正在不断发展壮大。在众多企业集团的发展过程中， 财务管控 发挥着不可替代的重要作用。 企业集团总部对分、子公司实施财 务控制是一种间接控制，要通过其分、子公司的财务人员来实施 各项直接的财务控制活动。 但是由于集团企业具有跨区域、 跨行 业、多种产权组合等特点，使得集团控制环境出现很大的差异和 不确定性，致使集团财务控制活动不能实现预期的控制目标。 通 过推行集团财务文化建设， 超越这些差异和不确定性， 将对集团 的财务控制起到事半功倍的效果。 一、财务文化的含义及特征 （一）财务文化的含义 财务文化是在长期的财务实践活动中， 财务群体逐渐形成的 并为大家所认可接受、遵循执行，带有财务特点的价值取向、道 德风尚、思想观念、行为方式、制度规范以及具体化的物质实体 等要素的总和。 企业集团的财务文化，主要包含三个层次：第一层是财务物 资文化，第二层是财务制度文化，第三层是财务精神文化。财务 物质文化是财务人员在财务活动中所应用的方法、 工具、技术和 环境的总和。财务物资文化的建设有赖于学习和培训。 财务制度 文化，主要包括财务人员在财务活动中应遵循的职业道德规范、 各种规章制度、群体行为