人人都是班组长实施专项方案.docVIP

综采队“轮值班组长”实施方案 为深入推进我队班组建设活动，加强现场安全管理，抓好班组安全，提升区队班组安全管理水平，切实把区队班组安全作为安全生产第一道防线，促进安全生产连续稳定，我队在矿综合办指导下开展“轮值班组长”班组建设活动，特制订实施方案以下： 一、领导小组 组 长： 成 员： 二、总体目标 经过“轮值班组长”管理模式，实现班组管理中角色体验和换位思索，做到全员参与，人人负责，将班组建设推上一个新台阶，从而实现“零事故”目标，达成真正人机安全。 三、班组管理模式 （一）构建一个班组轮值管理组织体制 在保留原有班组长基础上，设置1名轮值班长和轮值管理小组，全体组员按一定周期进行轮番任职，并给予班组管理职责和权利，确保班组轮值管理含有深厚群众基础和旺盛生命力。 轮值管理关键职责和任务分别是： 1.轮值班长。帮助班长做好当班日常工作，关键任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分工到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人职员作表现，提出当班工分分配意见，含有安全管理权、生产组织权和考评分配权。凡“轮值班组长”轮值期间均可享受区队班组长待遇，经数次评议优异轮值班组长，将优先考虑提拔重用。 2.轮值管理小组。在班组长和轮值班长领导下，负责组织每日一题、安全技能学习，风险预控，现场安全提醒，教育大家提升安全意识和防范能力；加强班组内部沟通、工