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目录 一、 第一章编制依据及工程概况 1、 编制依据 2、 工程概况 3、 工程特点及施工范围 二、 第二章施工部署 1、 施工管理组织机构 2、 施工管理H标及措施 3、 施工总平面布置图 三、 第三章施工保证措施 1、 施工进度计划及保证措施 2、 施工质量计划及技术措施 3、 施工安全技术措施 4、 环境因素、危险源识别评价及管理措施 四、 第四章 专业施工技术措施 1、 强电安装工程技术措施 2、 给排水安装工程技术措施 五、 第五章劳动力计划 六、 第六章物资供应计划 1、施工机具、检测设备和特殊施工机具的使用计划 七、 第七章施工平面布置 1、 施工临吋设施 2、 施工预制场地、材料堆场 3、 临吋生活设施 4、 施工用的水、电、道路布置 5、 施工平面布置图 八、 第八章 施工现场临时用电方案 九、 第九章成品及环境保护措施 第一章 编制依据及工程概况 1.1编制依据：本工程施工组织方案根据甲方提供的施工图纸及图纸会 审、合同条款、现行国家施工规范及标准。 1?2、工程概况： 工程名称：屮国铁建?国际城 工程地点：杭州市拱墅区石祥路229号 建设单位：中铁房地产集团浙江京城投资有限公司 设计单位：杭州明捷机电设计事务所 监理单位：杭州工程建设监理有限公司 1.3.施工范围及工程特点： 本工程为一类高层住宅楼，包括3幢二十四层住宅楼及其1幢17层住宅 楼建筑内的电气、给排水及地下室人防安装工程，建筑面积约93218.9 m2； 地下室一层主要为机械汽车库，自行车库，设备用房及部分库房；一层主耍 为办公用房，设备用房；二?二十四层住宅楼。 本工程施工而大，工期短，施工质量要求高。由于安装前期工作以配合 土建预埋为主，一旦土建工期有所延误，安装工程的总进度计划必须进行相 应的调整。在较短的工期内，既要赶进度乂要保证施工质量，且安装工程分 包单位多，需耍配合协调之处较多，这是本工程施工的最大难点。 第二草施工部署 2.1、施工管理组织机构： 本工程施工平面大，工期短，为了能优质高效的完成施工内容，我公司 根据项目部的组织原则精选了一套有相关施工经验的施T人员，设立一个施 工管理小组，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为核心, 对工程进行有效地全过程动态的控制管理。 1.1项H管理组织体系: 管道施工员设备施工员安全消防管理员设备材料员质量检查员后勒及文明管理资料、统计员 管道施工员 设备施工员 安全消防管理员 设备材料员 质量检查员 后勒及文明管理 资料、统计员 各施工 ［班组 齐操作丁人 注：项冃部管理人员名单见附录一。 2施工项H经理部主要管理人员职责 根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位 职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、 文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调： 1.2.1项冃经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法 定代表人的委托，对项冃和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职 责有： 1?认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制 度，负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。 2?为本单位在施工项目现场的负责人，负责指挥本工程项目的施工，行 使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、政府 有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。 3?负责组建项目部，配备项目部的人、财\物资源，组织建立、建全本 项冃的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项冃部管理人 员的职责权限。 对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考 核验收。 1.2.2项冃副经理：项冃副经理是施工现场常务负责人，对工程进度、质量、安全和 文明施工、成本控制负主要责任，其主要职责为： 1?根据施工进度要求，落实项F1所需的人力、资金、物资、机具、设备等生产要 素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产、安全、质量等工程例会。并 定期或不定期组织质量、安全、文明检查。认真协调好与业主、监理、设计、总 包等单位的关系，及吋提出施工屮的各工程碰头的问题，督促有关单位及吋解决。 2?做好现场的文明标化工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促有关人员履行 岗位工作职责。 3?对施工屮出现的问题及时向项H经理汇报，并作出和应的应急处理。 4?根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。 1.2.3项H技术负责人：项H技术负责人主要对工程建设屮的技术和质量负责，指导 并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之一， 其主要的职能有： 1?贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项H的技术 管理制度。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，