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企业业绩评价与激励机制的建立 一、企业业绩评价与激励机制的概念 （一） 企业业绩评价 企业业绩效评价是按照一定的程序， 通过定量和定性的分析 比较以及对绩效目标的综合评价来评定企业的经营利润， 具有公 正和准确的特征。企业绩效评价作为一种有效的公司治理方式已 成为企业自我监控和自我反省和自我约束的重要手段， 通过业绩 评价促使员工目标与组织目标达成一致， 更好的提高企业的运作 效率，同时也为员工的奖励、惩罚、晋升。报酬、调岗等活动提 供了切实的依据，也为企业选拔、有针对性地培养人才、建立人 才选拔制度提供了凭据，从而做到有据可依、有理可循，使得激 励机制有章法有制度。 （二） 激励机制 激励机制是指在组织这个体系中，激励主体和客体之间通过 刺激变量相互作用的方式。 如果企业缺乏对员工的激励， 员工的 个人潜能只能发挥一小部分，而对员工进行有差别的激励则能够 把剩余的潜能也发挥出来。所以说一个公司能否做到对职工的充 分激励并建立起完备的激励体系，对其生存与发展有着至关作 用。 （三） 企业业绩评价与激励机制的关系 现代企业制度的一个重要特征在于企业所有者聘请具有才 能和专门知识经验的人才， 并给予他们一定的决策权力。 如何正 确评价经营者的业绩， 促使其真正地从企业利益出发一直是我们 需要思考的问题。 无论是企业的绩效评价还是具有激励机制的公司都属于公 司治理领域， 是两个子系统的现