企业集团全面风险管理集成框架.docx

企业集团全面风险管理集成框架 企业集团， 不仅面临单体企业所面临的一般风险， 还面临集 团特有的风险一一管控风险、内部竞争风险、关联交易风险、多 重监管风险、积聚风险、传染性风险等。企业集团的风险呈现出 复杂多样、相互交错、传染效应、积聚效应、对冲效应等特征。 传统的风险管理方式无法应对企业集团所面临的复杂多变的风 险，全面风险管理的集成管理方式引起了人们的重视。 一、企业集团全面风险管理文献综述 Miller （1992）就国际贸易中的问题首次提出了整合风险管 理的概念， 并给出了风险的一体化框架， 不仅分析了企业在国际 贸易中存在战略风险、运营风险、市场风险、宏观经济风险等多 种风险， 而且还分析了风险之间的相关性， 并且需要建立整合风 险管理应对这些风险。 Miccolis et al. （1998，2000）认为， 企业应当综合考虑风险的识别、分析、评价及控制，集中利用企 业的风险管理资源。 Nottingham et al. （2002）认为，每个企 业应该设计一套适合自身企业的风险集成框架，依据自己的实 践，对组织的核心资源进行整合。姜虹（ 2006）提出了集成风险 管理以企业的管理控制系统为运行载体， 以财务、 技术和人文为 导向，构建机构化、网络化的风险管理系统，以达到企业的整体 战略目标。郑雪平（ 2010）对集成风险管理的内涵进行了重新界 定，分析了集成风险管理