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编号： HRZY-OP-SJ02 设计前期管理流程 版号： A/0 1页共27页 页码：第 设计前期管理流程 编制 审核 批准  日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 设计前期管理流程 概概概概概概概概概概概概概概概概概概 概概概概 概概概概概 概概概概 概概概概 概概概 概概概概概概 概概 概概概概 概概概概 概概概概 概概概概 概概概概概概 概概概概概概概概 概概 概概概概概概概概 概  编号： HRZY-OP-SJ02 版号： A/0 页码：第 2页共27页 概概概概 概概概概概 概概概概概概概 概概概概概概 概概概概概概 概概概概  概概概概 概概 概概概概概概 概概概概概概 概概概概概概概概 概概概概概概 概概概 概概概概 概概 概概概概概概概概 概概概概概概概概 概概概概概概概 概概概概概概概概 概 概概 概概概概 概概概概概概概概 N Y 概概概概概概概概 概概概 概概概概概 概概概  概概概概概概概概 概 概概 概概概概概 编号： HRZY-OP-SJ02 设计前期管理流程 版号： A/0 3页共27页 页码：第 目的 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目前期策划阶段的概念设计管理，即实施方案阶段之前的阶段。 术语和定义 无 职责 4.1 研发设计部 4.1.1 新项目发展确定阶段，负责编制初步设计分析； 4.1.2 项目可行性研究阶段，进行项目规划分析，根据客户初选定位表完成规划草案，形成《新 项目可行性论证规划草案指标说明》 。 4.1.3 负责完成项目设计基础资料收集； 4.1.4 负责建筑规划概念设计的供方考察、供方审核和履约评价； 4.1.5 完成《概念方案设计任务书》 ； 4.1.6 组织概念方案设计及评审； 4.1.7 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，汇总及送审《项目设计指导书》 。 4.2 营销策划部 4.2.1 参与项目设计基础资料收集； 4.2.2 提供《产品建议书（初稿） 》； 4.2.3 参与概念方案设计评审； 4.2.4 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.3 成本管理部 4.3.1 参与概念方案设计成果评审； 4.3.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.4 工程管理部 4.4.1 参与项目设计基础资料移交和评审； 4.4.2 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 4.4.3 参与概念方案设计评审； 4.5 设计分管副总裁 4.5.1 审批概念设计任务书，审核概念方案设计成果，审批《项目设计指导书》并报总裁备案。 4.6 集团总裁 4.6.1 审批概念方案设计成果。 编号： HRZY-OP-SJ02 设计前期管理流程 版号： A/0 4页共27页 页码：第 工作程序 5.1 新项目拓展论证阶段 5.2.1 新项目发展确定阶段，研发设计部负责根据《新项目发展信息通报》与项目发展小组及时 沟通，进行项目的初步设计分析，以提供给成本管理部做初步成本测算。 5.2.2 项目可行性研究阶段，研发设计部负责根据项目发展小组的要求，组织完成项目规划分析， 根据客户初选定位表完成规划草案，形成《新项目可行性论证规划草案指标说明》 。 5.2.3 以上工作具体参见《项目拓展及论证管理流程》 。 5.2 项目设计基础资料收集 5.2.4 工程管理部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，提供行业产品发展趋势和产品研究成 果、产品配置标准模版等资料。 5.2.5 投资发展部提供《项目可行性研究报告》 、《城市评价分析报告》 、《宗地自然条件表》 、《宗 地社会条件表》 。 5.2.6 营销策划部提供《竞争楼盘列表》 、《竞争楼盘设计信息表》和《产品建议书》初稿，其中 《竞争楼盘设计信息表》由营销策划部和研发设计部共同完成。 5.2.7 研发设计部与资料移交部门共同填写 《项目设计基础资料移交评审表》 ，并组织工程管理部、 营销策划部、项目公司工程部报建主管完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写 在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 5.3 项目设计计划的编制 研发设计部设计主管完成项目设计计划的编制， 并经研发设计部总经理审核， 设计分管副 总裁审批，报集团总裁备案。计划编制参见《计划管理流程》的要求。 5.4 概念方案设计阶段 5.4.1 概念方案设计准备 1) 供方选择： 概念方案的设计单位不得少于二个， 操作按照 《设计承包商选择与管理流程 （集 团）》执行。 研发设计部项目设计主管完成《概念方案设计任务书》的编写和确认 项目设计主管完成经审批通过的《产品建议书