企业重组后统计工作的对接与融合.docx

企业重组后统计工作的对接与融合 一、前言 随着有中国特色社会主义市场经济的发展， 国有煤炭企业面 临着国内和国外诸多挑战，为了在激烈的市场竞争中生存与发 展，增强企业竞争力， 提高企业生产附加值， 拉长企业生产链条， 完善企业管理模式， 由此，各煤炭企业的兼并、 重组也愈演愈烈， 但是重组后的大型煤炭航母以及其各子煤炭集团也面临着诸多 亟需解决的问题，企业的统计工作就是其中的一个重要方面。 重组后的煤炭集团规模大、区域广、行业多，如何能使大集 团和各子公司的统计工作对接和融洽， 充分发挥出统计工作的信 息、咨询和监督的功能，所以，全面深入思考重组后煤炭企业的 统计工作， 将会更有利于企业统计工作的创新， 可以更好地服务 于企业，为企业的可持续、和谐发展发挥巨大的作用。 二、统计工作在企业重组后存在的问题 目前，随着企业的兼并、重组，企业的规模和经营范围不断 的扩大，企业内部的产权形式也形成了控股、参股、租赁等多种 形式，这些导致企业在统计工作的开展中出现了许多问题。 人员素质问题。 就目前的情况来看， 目前企业的统计工作 人员，全日制正规院校毕业的学生较少， 而且大多都是非计划统 计专业的，取得统计专业资格认证和统计师以上技术资格的人员 也很少。而且，国有煤炭企业重组后，一方面，各基层单位的统 计任务越来越重， 而高素质的统计人员很少， 并且很多统计人员 多为兼职；另一方面，各单位