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上海李尔汽车内饰件有限公司
标题：
组织与职责 管理程序
文件编号：
TSP5. 2
页数：
1 / 4
发行口期：
2002. 7. 15
版本：
1.0
上海李尔汽车内饰件有限公司
标题：
组织与职责 管理程序
文件编号：
TSP5. 2
页数：
2/4
发行口期：
2002. 7. 15
版本：
1.0
i. n的：本公司为完成企业生产经营n标，并依据分工合作组织原理，就生产经营过程屮所 涉及的工作，分别置相关的职能管理部门。
2.
范围：本公司组织，除本公司章程另有规定外，应依本管理办法的规定加以管理。
3.
定义：无
4.
流程：无
5.
内容：
5.1.组织系统：本公司组织系统按［组织结构图］（附件一）。
5. 2?组织管理原则：
5. 2. 1本公司生产经营的管理组织屈董事会领导下的￡
5. 2. 2本公司在总经理负责下，应依业务性质划分如IF：
（1） 总经理视实际需要设［部（室）］若干，分别负责处理该
（2） :部（室）］视实际需要设［班（组）］若干， 业务。
5. 3?组织编制、任免、职权的原则：
5. 3. 1总经理：
（1） 编制：木公司设总经理
（2） 任免：
1） 总经理由董事*提名，经董事会讨论通过同意并任免。
2） 副总经i
（3） 职权：
1）总细
］业务。 别负责知该［班（组）］
副总经理1名协助之。
5. 3.
「会提名，经董事长同癒并任免。
魚经理
代理英
任免:
3）职权:
占决议，负责本公司经营管理活动，领导公司各部门
公司经营管理活动，并在总经理请假或公出
I实；要，设部（室）若干。 各部（室》设经理1人。
（室）经理由总经理同意任免。 财务部经理由总经理任免，需经董事会批准。
各部（室）经理按总经理要求，负责处理该部（室）的业务，并考核所属成员 的工作实成绩。
5. 3. 3.员工
（1）本公司各部（室）、科、各设员工若干名，按公司规定、部门或单位的要
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组织与职责 管理程序
文件编号：
TSP5. 2
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3/4
发行日期：
2002. 7. 15
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1.0
求，开展各项工作。
必要时可设立若干(组班)，并由部经理指定一名组(班)负责人。
所需人员数由各部门、单位主管按实际需要申报行政人事部审核，总经 理批准同意。
4?各部门职责规定按［各部门职责表］予以明文规定。
5.各岗位的职责及资格条件按［岗位描述］(WI-5. 2-001)的规定予以执行。
5. 6?组织结构图需经总经理批准，方能生效。
相关附件：
6.1.［纽织结构图］(附件一)
2.［各部门职责表］(FM-5.2-P-001)
参考文件：
1.［岗位描述］(WI-5. 2-001)
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发行日期：
2002. 7. 15
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附件一:
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