线路安全通病防治措施方案.docVIP

XXXXX线路安全通病防治措施方案 单彳立：XXXXX公司 通病类型 编 号 备注 、 、练 安全应急演 11 赫安工 安也应鼠跨 2 规章 制度 编制 3 蠢 监管 0 ±.安订 业部修 理时 , O 定订 规修 4 、?? -71vz G 施、部丁录 措审日施记 Id责场规2性 0 人?!和 O 紗负址妒1绑 □术真好7纽 场技认把O部 丁强by部 o H 施加前目2项 甌蠶司蛀 资质管理 5 文失 补须刽改 ，时0安修  项H部主要管理人 员未经网省公司安全培 训C 项H部负责人、安全专职等主要管理人员应积 极参加网省公司组织的安全培训，培训合格方可从 事管理工作。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 现场特种作业人员 不具备相应资格，或证 件复印件不清，无按期 复审记录，人证不符。 施工项忖部提供经审杳合格的彩色复印件或 扫锚件，各在建项目重新核查，非彩色复印件或扫 锚件的，一律更换 项目经理 2011.2. 25-2011. 5. 30 数码 照片 反映安全管理过程 控制的数码照片质量不 高，未按文件规定内容 拍摄、建立文件夹，照 片细节、拍摄日期错误 或不真实，分类不规范， 整理不及时。 备参建单位开展安全策划时，必须事先谋划工 程各阶段照片采集明细表，对照明细表拍摄图片。 立归类文件夹，JTl摄者及时转入微机，标注每张照 片拍摄内容,资料员每周进行照片整理归类0 项日经理 2011.2. 25-2011.5. 30 施T项H部安全专职兼 任多职或扌!［任多个项H 安全员。 施工项忖部必须安排专职安全员且不能兼职， 监理项目部检杏，并期向业主项目部汇报检杳结 果。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 T程 分包 分包合同及安全协 议未用法人单位印章， 签字人无法定代表人授 权，未采用国家电网公 司分包安全协议范木。 施工项目部或分公司不具有独立法人资格，必 须有法定代表人签字授权书，否则不能直接签订经 济合同，分包合同及安全协议应加盖公司级印章。 施工分包开工前必须提交屮请计划，监理项目部严 把文件审核关，并将结果报业主项目部。在建项目 合同应立即核杳整改。 项目经理 2011.2. 25-2011. 5. 30 按专业分包方式管 理劳务分包，劳务分包 范围及价款构成、关键 岗位人员设置、劳务分 包作业组织方式等不符 合规定。 严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安 全管理规定》关于劳务分包管理的各条款要求进行 劳务分包管理。劳务分包关键岗位人员必须由施工 承包商派出。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 对主体工程进行专业分 包。 加强分包计划管理和合同审查，《国家电网公司建 设T程施工分包安全管理规定》明确的主体工程， 严禁进行专业分包。对在建项目立即核杳整改。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30  专业分包商和超过 3 0人的劳务分包队现 场未配备专职安全员 专业分包商和超过3 0人的劳务分包队按规 定配备专职安全员，且不得参与其它工作，施工项 目部和监理项目部定期审核，并现场检杳工作状态 和工 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 专业分包商项目负 责人无资格、或不到岗。 施工项目部负责考核专业分包商负责人到岗 情况，配合监理项目部监督检查。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 安全 活动 施工项目部负责人 未主持安全例会或安全 检杳活动，无活动记录。 项目部负责人主持安全例会或安全检查活动 记录，结果纳入业主项目部的综合考核、施工项目 部的资信评价。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 施工班组未召开班 前会，未按规定开展周 安全日活动,无班组安 全活动记录。 施丁项li部加强合格班组建设，检杳、督促班 组长按时开展安全活动。监理项目部II常监督、业 主项目部定期抽查工作合规性，并在刀安全例会上 通报、记录此项工作悄况。立即检查在建项目各施 工班组安全活动记录。 项目经理 2011.2. 25-2011.5.30 存在问题未及时整 改，整改闭环不彻底。 由监理部针对业主和监理检查中发现的问题， 签发安全类监理T程师通知单，替促施工项目部柴 改，签收冋复单，复杳合格麻签署明确的整改完成 意见。 项目经理 2011.2. 25-2011.5. 30 文件 落实 安全文件传递不及 时，未组织学习或培训， 执行不到位。 建立安全管理人员信息群，网省公司安全管理 人员多渠道将文件第一时间发备单位，各单位同样 手段发各项日部。文件到达后，各项目部标注文件 重点内容和有关要求，根据文件内容第一时河组织 相关人员学习、培训，结合工程逐条落实。学习记 录经粥理后由项目部负责人签署意见。并根据工作