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企业制度建设的三大走向 企业制度的建立是现代企业成立的基本标志， 企业制度建设 的完善与否是影响企业管理成败的重要因素。 现代社会中， 社会 大环境、 企业小环境和企业员工的不断变化， 使企业在制度建设 上呈现出三大走向。 一、 走向民主化 制度建设作为一种实践活动， 要求制度建设主体具有按照需 求设计、修改制度的潜在能力和控制自身活动以承担相应的责 任、风险和收益。 按照这一规定性， 制度建设主体既可以是个人， 也可以是集体。当然，在这里，个人的内涵较为宽泛，其可能是 某个人，也可能是某几个人，强调的是一种个性的存在，即个人 的主观价值判断和选择可以在制度建设中直接发挥作用；同时， 集体强调的是共同意志的参与， 在构成要素上对其进行说明， 就 不仅包括组织中的正式团体，也包括非正式团体。 在企业发展中， 如果从个体理性的角度对制度的形成过程进 行研究，就极容易将制度建设者界定为领导个人。但是，我们从 企业追求的高效目标和企业潜在的利益均衡原则出发， 可以得出 制度建设主体从个人走向集体的民主化走向。 1．企业追求的效率目标决定了制度建设的民主化趋势。一 般而言，企业制度的实质是为了规范个体行动以实现企业整体目 标。由于追求各异的个体目标与强调统一的集体目标并不等同， 所以企业持续运作必然会导致如下结果： 一方面， 企业必须把其 成员的个体自主性压制到一定程度， 使之统一到集体目标