考核沟通培训 .pptxVIP

考核体系沟通培训;会议目的;绩效管理与绩效考核;绩效考核的目的;促进内部公平和员工激励，提高员工积极性 为员工提供及时的绩效反馈，使员工的工作成绩能得到及时的肯定，以增强其信心。对工作中的不足也能及时发现，以便加以改进。 加强部门及员工间的协作，提高效率 培训需求发现、员工职业生涯发展等目的 通过绩效考核找出部门或员工的工作结果与目标要求之间的差距，帮助部门或员工制订自我改进计划，并为员工培训、员工职业生涯发展等提供指导和依据。;考核体系的设计原则;相对公平原则：任何考核均不可能做到绝对公平和全面公平，因此，我们在设计考核方案时，只考核了主要的、关键的和核心的职责和价值内容，反映总体上的、主要的、大面积的基本公平。我们需要特别注意以下两个方面： 不要纠缠于细枝末节； 不要追求重要指标的数量和强求指标的全部量化； 有效性原则： 尽量选取考核结果为正常工作结果的指标，而不需要另外增设专人或进行专门组织(当然基本职能不具备的必须建全)。 尽量让指标的考核关系与工作职责的监督控制关系一致，即“谁计划、谁控制、谁考核”的原则，以减少考核工作的资源占用，提高考核的有效性。;设计思路;按考核对象分的三类考核 部门考核：包括工作计划、定量KPI指标、部门工作满意度等。决定一次分配的部门绩效工资总额；部门考核表 部门经理考核：包括部门考核成绩、360度满意度、工作能力（年度）等。决定部门经理绩效工资、职位晋升、工资晋级、奖励等。部门经理考核表 员工考核：包括工作负荷度、岗位工作计划与岗位KPI指标、工作态度、工作能力（年度）。决定二次分配的员工绩效工资、职位晋升、工资晋级、奖励等。员工考核表;部门经理考核策略;按考核周期分的二类考核 月度考核：包括部门/岗位工作计划、KPI指标、满意度、工作态度和其它月度奖罚。考核结果影响月度绩效工资、年度考核成绩； 年度考核：包括工作能力等月度无法反映工作成果或效果的内容和月度考核成绩。考核结果影响年度绩效考核成绩、年度绩效工资、年度奖励和年度工资晋级、职位晋升； 公司考核??系的整体构成;实施风险与对策;考核结果方面：可先按实际情况操作一段时间以观效果，如果成绩分布过于均匀，则可按正态分布规律强制拉开差距。 另外，考核是一个全面影响各方面利益的工作，冲突和阻力较大，需要得到从公司总经理开始的高度重视与全面支持，并通过全方位的大力推动才可能有效开展，否则容易流于形式或走过场或难以达到预期效果。;考核结果应用;未来工作安排;注意事项;谢 谢 ！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3