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（品牌管理）电通品牌蜂窝 模式 [分享] 日本电通蜂窝模型——品牌建构和管理的有效解决方案 标签：管理 [摘要]对于品牌营销传播，我们过多地谈论（媒介）资源的整合，而忽视了最基 本的内容整合。电通蜂窝模型脱颖而出，把焦点放到了品牌传播的内容整合上。 本文首先对电通蜂窝模型进行了全面阐释，然后通过电通蜂窝模型和奥美 360 度 品牌管家的对比，突显内容整合的重要性和地位。接着聚焦品牌—顾客关系，引 入扬·罗毕凯的品牌资产评估者、李奥·贝纳的品牌信任系统和奥美的 360 度品牌 管家，进行对比分析，突出电通蜂窝模型的差异性特征和优点，且指出了它的不 足之处。文章最后谈到电通蜂窝模型对于品牌定位策略和品牌延伸评估的贡献。 [关键词]电通蜂窝模型；品牌传播内容整合；定位；品牌—顾客关系；品牌延伸 壹、引言 全球的品牌营销人员正于面临着和消费者关系的巨大改变，现实迫切要求我们运 用壹种更广泛、更深入的战略视角来考虑今天品牌营销所面临的问题。于这个过 分苛求的商业环境中，我们的焦点从通过高效率发展利润转移到了产生壹线的收 入增长。这是因为大多数的强势品牌均面临着增长率低迷的问题。创造需求被放 于了最新最重要的位置，于新的营销传播环境中创造需求变得特别具有挑战性。 科技革命包围消费者，消费者面临过剩的