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专业资料 专业资料 企业管理的理论与法的应用 在造纸企业管理中如应用JIT理论 摘 要： 21世纪的纸业竞争已逐渐呈现出由产品、质量和价格竞争转向 以研究开发、新技术应用和创新为容的核心能力的竞争。采用 JIT（准时 化生产）等先进的生产管理手段来提高企业水平， 降低管理和生产成本， 从而提高营能力，是使企业更好发展的举措。特别是随着市场竞争的日 益激烈，通过JIT （准时化生产管理）生产管理系统，能够提高企业的生 产反应速度， 创造出令顾客满意的高水平质量的产品和服务。 文章将 JIT 理论应用到造纸企业的管理上， 并对其应用机理和运行过程进行了模拟 研究。 关键词：准时化生产管理理论；造纸；创新 1 引言 我国浆纸工业技术在总体上与发达差距较大， 而且国企业之间的差 距也大， 再加上现代浆纸工业属于连续流水作业的资金和技术密集型产 业，全面技术创新所需的投入较大。从实际国情出发，为了尽快缩小这 种技术差距，我们的技术创新工作， 除了逐步加强基础科研开发工作外， 当前不能不首先重视从学习，模仿，应用与消化吸收别人的先进技术的 初级阶段入手，逐步进入到创造性创新的高级阶段。这是一个知识积累 与人才积累的过程，一个学习、认识和提高的过程，也是一个投入逐步 利用的过程，无疑是现阶段我国浆纸业技术创新的重点。 本文正是基于上述指导思想，将JIT理论运用到制浆造纸生产运作过 程并做了大胆的尝试。虽然想法还不够完全成熟，但理论和实践之间总 是有一段距离， 这就需要大量的综合性人才通过不断地努力学习才可能 得以实现。希望广大有识之士能够在充分地认识到 JITS论的重要性，大 胆尝试、循序渐进，推动我们的制浆造纸行业不断地向前发展。 2 JIT理论在造纸企业管理应用机理和运行过程研究 JIT理论基础简介 JIT （准时化生产管理）理论是由丰田公司丰田喜一郎在 1953提出， 后来在丰田公司全面推行，取得了巨大的成功。 JIT是 一组活动的集合， 其目的在于实现在原材料、 在制品及产成品保持最少库存的情况下进行 大批量生产。“准时化”是基于：任工序，只有在需要时才生产必要产 品的逻辑。 JIT的创立者认为：“生产工艺的改进对于降低成本固然重要，但是 当各企业的生产工艺雷同时，只有通过合理的资源配置和使用设备、人 员、材料等生产要素， 才能较好地降低成本。 ”传统的经营思想有两种： 一种思想称为“成本主义”， 用公式表示为：价格 =成本+利润，即随着 原材料价格的上升，工资、资金等成本的提高，要保证获得必要的利润 只有提高售价；另一种思想是：利润 =价格 -成本。从数学表达式上看， 二者没什么太大的区别，但它表达了不同的经营思想。这个式子的意思 是价格不是某个企业可以决定的， 而是在市场上决定的。 要想获得利润， 就要不断降低成本。JIT遵循的是第二种思想。在经济不景气时，成本高 的企业得不到预期的利润，甚至亏损，以至被淘汰；成本低的企业还可 以得到少量的利润，能够维持生存和发展。所以，不断消除浪费，降低 成本，是积极进取的经营思想，是企业经营的必经之路。 JITS论在造纸企业部管理的应用机理 在制浆造纸行业中，只有从实体上改变物料的活动才能增加价值。 如在蒸煮工段、漂洗工段、打浆工段、抄纸工段、卷切、包装工段等， 都是增加产品价值的活动。但是我们常见的库存（原料库存、半成品库 存、成品库存等） ，不但不增加价值， 而且还减少价值 （如纤维的损耗、 原料的腐蚀、库存固定资本金的占用等）。这些不增加价值的活动，却 增加了成本，因而都是浪费。浪费是应当不断消除的， JIT理论背后的哲 学是持续改进和不断深入解决问题， 一旦实施，JITS论通过建立使存货 “准时够用”的质量和进货控制来减少企业的库存。 JITS论通过了以下 几个途径来提高企业的市场竞争力。 JITS论减少了与库存有关的废料、返工、存货投资和毁损所造 成的质量成本。由于准时生产制使库存成本减少了，另外库存可以使隐 藏起来的问题得以暴露。 JITS论提高了产品的质量。由于准时生产制度减少了从订货到 交货的时间， 它能够及时地发现错误并能最大限度地减少潜在错误的数 量。准时生产制实际上是企业与供应商之间对质量问题的早期预警机 制。 更好的产品质量意味着更少的库存和一个更容易操作的准时生 产制。保持库存的目的往是防止质量问题影响生产效能，在质量得到充 分保障时，JITS论就能减少所有与库存有关的成本。 下面我们就看一个关于JITS论在造纸企业部库存管理应用机理的 例子。从一般意义上讲，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 资源的闲置就是库存，与这种资源是否放在仓库中没有关系，与资源是 否处于运动状态也没有关系 （如在途库存等） 。既然库存是资源的闲置， 就是会造成浪费，增加企业的开支。