公司定责定岗定员工作专项方案.docxVIP

企业定责定岗定职员作方案 为规范企业人员编制管理，优化人力资源配置，充足考虑企业服务理念和管理需求，结合企业实际情况，特制订本方案： 定员定岗指导思想和标准 人员定岗定员指导思想是：紧密配合机构改革方案实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提升工作效率。根据“工作需要，竞争上岗，综合考评”标准和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实工作队伍，以适应加紧我企业工作长远发展和高效需要。 定岗定员定责标准大致有以下几点：（一）因事设岗标准 岗位应依据部门工作职能、业务和管理步骤进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达成因事设岗、人事适宜目标：根据现机构设置，定岗定员能促进企业规范化管理不停加强标准。（二）精简高效、满负荷标准 岗位人员配置应坚持“精简高效、满负荷”标准，淘汰冗员，提供工作效率 （三）竞争上岗、择优选择标准 根据“公平、公开、公正”标准，参考建筑行业定员定岗标准，符合企业工作实际标准。 定岗定员依据和标准 定岗定员依据和标准是：在现有管理架构基础上，依据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目标就是要经过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考评、人员培训、晋升提供基础依据，从而提升企业整体运行效率，降低人力无须要浪费，提升人才工作能力和工作主动性。 定岗定员具体方法 岗位确定 企业依据各部门工作职能，重新梳理业务步骤和管理步骤，设定岗位，要求部门职责和分工。 定岗定员步骤 定员定岗之前最关键是要设定好企业组织架构，其次还需要定责。定责：包含部门职责和岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位质量要求，为企业每个岗位配置合格人员。 岗位设置常见形式：定岗也即是岗位设置工作，常见有三种：基于任务岗位设置、基于能力岗位设置和基于团体岗位设置1）基于任务岗位设置 即是将明确任务目标根据工作步骤特点层层分解，并用一定形式岗位进行落实。这种做法好处是岗位工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时间内会很高效率，但这种岗位设置缺点是只考虑任务要求而往往忽略在岗者个人特点，职员个人成为岗位附庸。2）基于能力岗位设置 基于能力岗位设置是将明确工作目标根据工作步骤特点层层分解到岗位。但区分在于岗位任务种类是复合型，职责也比较宽泛，对应对职员工作能力也要求要全方面些，使职员不会拘泥于某个岗位设定职责范围内，从而有发挥个人专长余地，进而使企业含有应对市场改变弹性 3）基于团体岗位设置 则是一个愈加市场化、用户化设置形式。它采取认为用户提供总体附加值（总体处理方案）为中心，把企业内部相关各个岗位组合起来，形成团体进行工作。它最大特点是能快速回应用户、满足用户多种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭，各自为政毛病。对在岗者来说，在一个由多种技能、各个层次人组合起来团体中工作，不仅能够利用集体力量比较轻易地完成任务。显然，它是一个比较理想岗位设置形式。 针对我们企业人员组织架构制订各部门岗位职责： 副总经理职责：（1）帮助总经理负责全企业服务、经营等方面组织领导，并在各项工作中落实企业质量方针2、组织拟订企业年度经营、计划、做到掌握信息，不停开拓经营领域、扩大市场占有份额。3、受总经理委托，代表企业对外洽谈签署工程协议，严格实施国家要求收费标准。4、领导和组织各项目各部门立即按协议要求申请费用和处理滞收费用问题。5、负责对所签署协议推行情况跟踪管理，监督检验。6、对企业服务经营关键指标完成情况负责。7、在分管范围工作中，除重大需经企业研究决议外，有权自行处理问题和监督检验权和奖励、处罚提议权。 监理部职责：（1）正确使用监理服务标识（2）制订监理计划、实施过程控制（3）做好对服务质量检验，正确标识检验状态、对不合格品进行识别和处理；（4）向业主交付监理服务最终结果；（5）向企业交付监理服务档案资料；（6）做好监理过程中质量统计；（7）做好监理服务过程中文件和资料搜集、编目和保管。（8） 财务部职责：（1）遵守国家财政政策和财经纪律，严格实施各项财务制度（2）负责企业各类工作计划，财务收支计划编制和实施（3）按时编制会计报表，全部费收缴统计表，编写报表说明提供企业领导决议。（4）做好往来款清理和催收工作，对存在问题经请示后按要求立即处理。（5）在企业总经理领导下全方面负责企业财务会计和经济核实工作。（6）负责企业年检换照工作（7）立即完成企业领导交办其它工作。 行政部职责：（1）在经理授意下起草企业计划、总结、规章制度和各部门工作职责。（2）负责企业印章、介绍信使用保管。（3）负责搜集、整理企业各类行政公文立卷、归档及各项目部技术资料保管、借阅工作