公司应届毕业生招聘录用管理详细规定.docVIP

ｘｘｘ企业应届毕业生招聘录用管理要求 一、目标 为了规范向大中专院校聘用应届毕业生招聘管理工作，确保聘用质量和效率，提升聘用工作有序性和制度化，特制订本管理措施。 二、适用范围 适适用于总企业及分企业向大中专院校招聘应届毕业生。 三、聘用标准 回避标准：不聘用企业职员直系亲属（包含父母、弟兄姐妹、儿女、夫妻等）。 为确保招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排她标准： 不聘用学习期间有不及格科目标学生； 不聘用学校不能正常派遣学生； 不聘用身体不合格者（指在企业指定医院体检发觉有重大疾病或传染病者）； 其它不符合接收政策情况。 四、招聘组织 应届大中专毕业生招聘录用工作由企业人力资源部统一安排，企业各部门及分企业配合。 分企业应届大中专毕业生招聘由各相关分企业人力资源部向企业人力资源部申报需求，由企业人力资源部组织招聘。 需要组织招聘小组，由企业人力资源部提名，总经理办公会核准。 五、招聘渠道 直接参与校园招聘、校方毕业生分配部门推荐等。 六、招聘步骤 需求计划制订 根据《ｘｘｘ企业人员需求计划管理要求》程序，在制订年度人员需求计划时包含应届大中专毕业生需求计划。 招聘方案确定 企业人力资源部人事主管依据经核准人员需求计划中应届毕业生需求部分，确定招聘方案，关键内容包含：招聘岗位、数量、所要求学历和专业、生源、目标院校分布、时间进度安排、费用预算等； 人力资源部经理核准招聘方案，包含到费用部分按企业财务相关要求审批。 公布招聘信息进行宣传 每十二个月二、三月份，企业人力资源部依据经核准招聘方案，组织对目标院校公布招聘信息，进行宣传。 搜集筛选简历 现场招聘会上，招聘小组组员和毕业生进行简单沟通，初步筛选； 人力资源部人事主管对学校推荐毕业生简历初步筛选； 人力资源部人事经理确定最终参与面试人选。 确定具体面试程序、面试人员、甄选工具和资料等。 七、面试步骤 通知应聘人员 人力资源部人事主管通知经过初选毕业生参与面试。通知时应遵照以下标准： 通知到本人； 留给应聘者足够安排私人事物时间； 明确通知应聘者面试时间、地点、所需携带材料等； 维护企业形象，展示企业魅力。 初试 初试通常由人力资源部进行，采取集体面试加笔试形式； 初试通常考察应聘人员品格和基础素质，结果统计于《应届毕业生面试评定表》； 人力资源部经理依据面试结果确定参与复试人选。 复试 复试通常安排一次，由用人部门进行； 复试形式通常以面谈为主，关键考察应聘人员对所学专业掌握程度、学习期间实践能力等，结果统计于《应届毕业生面试评定表》。 确定拟录用人员 人力资源部经理和用人部门责任人依据面试统计，综合分析，共同确定拟录用人员名单。 八、录用审批步骤 人力资源部人事主管整理汇总拟录用全部应届毕业生相关个人资料、面试资料等，请人力资源部经理审核； 人力资源部经理进行审核，并根据国家相关要求及企业政策提出薪酬提议； 人力资源主管领导进行核准； 人力资源部人事主管通知经核准拟录用人员体检，体检合格者进入接收步骤。 九、接收步骤 人力资源部组织和拟录用人员签定企业内部接收意向协议； 人力资源部和学生、学校签定正式三方协议； 人力资源部依据当地人事政策进行指标审批等相关手续； 学校正式派遣后，人力资源部办理相关报到手续； 人力资源部接收档案，大学本科毕业生作为企业正式工，人事档案和户口落在企业；其它应届毕业生为企业人事代理制，人事档案和户口落在企业指定人才机构； 人力资源部安排全部录用人员到对应工作部门报到，并组织新职员入职培训。（见新职员入职培训管理要求） 九、解释权限 本要求解释权在企业人力资源部。 本要求自签发之日起生效。 十、附件 《应届毕业生面试评定表》