公司目标责任制考核办法.docxVIP

目的 规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标 实现。 范围 本程序适用于目标责任制考核工作。 考核的原则 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责， 下一级组 织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。 在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多 得的原则， 激发广大职工劳动积极性， 鼓励职工为企业多做贡献， 防止和克服 “平 均主义”的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。 坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则，不断完善激励机制。本着实事 求是的原则，从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起，严格按章办事、 不循私情。切实做到奖罚分明，严格准确，达到责、权、利相一致。 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励 万能”和“一切向钱看”的错误倾向。 考核的组织体系及职责： 组织体系 综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常 具体工作。 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。 归口管理单位主要职责： 根据目标责任制的内容和考核细则， 对归口业务提出考核建议并定期向综合管理 部报送考核报表。 考核依据： 上级下达的各项计划任务； 上级对公司的考评情况； 公司年度工作目标； 公司工作标准和基本职责； 公司经营计划； 公司考核办法和考核细则； 临时交办任务执行情况； 公司主管领导考评意见； 公司质量责任制及奖惩条例。 6考核形式 采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定 期抽查相结合的形式进行考核。 具体考核办法和考核细则，根据各时期要求和发展需要，以年度为周期进行修订、 完善。并以公司文件下发执行。 考核细则管理分工：见附表 1。 7考核流程：见附表2《目标责任制考核流程表》 。 8考核仲裁 各单位对目标责任制的考核结果有异议， 可于考核通报下发后的 3日内向归口考 核部门提出申诉，如双方发生分歧，被考核单位可以书面形式将实际情况报送综 合管理部申请裁决，逾期未报者视同默认。 9考核办法、细则的修订和完善 根据目标考核原则和外部环境的变化， 目标责任制考核办法及其细则必须进行修 订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合管理部同意，经公司主管 领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。 修订后的目标责任制考核办法或考核细则， 由公司办以文件形式下发公司各单位 执行。 未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法 及考核细则，一律无效。 批准： 审核： 编制： 附表1 考核细则管理分工表 归口内容 归口单位 归口内容 归口单位 生产物流管理 生产部 财务管理 财务部 品质管理 质量部 人事管理 人事部 计量管理 质量部 职工培训 人事部 设备、工装管理 装备部 库存管理 仓储部 动能管理 装备部 工厂保卫 武装保卫部 安技、环保管理 生产部 营销管理 市场营销部  目标、合同、综合 计划及企业管理 综合管理部 其它 有关单位 附表2 目标责任制考核流程表 评审 通报 反馈 计算 发放 下 发 *通 报 丿意 见 反馈 * 算 奖 发 奖 主办单位 主办单位 归口管理单位、各分厂、综合管理部 综合管理部 综合管理部 有异议单位 人事部 财务部 工作内容 1归口单位对所属业务提出初步考核意见。 2分厂对部室服务提出考评意见。 3综合管理部根据目标责任制及考核细则进行综 合考评 对评审结果进行整理汇 考核通报发 总，经总经理审签后，报 至各单位 人事部。 对本单位考 核结果有异 议时作书面 反馈 基层单位考核报表于月后6日内报送综合管理部 进度 要求 月后10日内完成（遇节 假日顺延） 月后11日 接通报3日 内完成（遇节 内 假日顺延） 根据汇总 报表核算 各单位绩 效工资或 工资总额 每月1 4 日前报财 务部（遇节 假日顺延） 根据人事部核算 结果发放