养殖有限公司各项管理新规制度.docVIP

从业人员管理和技能培训制度 为了加强对本企业从业人员管理，提升从业人员政治思想素质和业务技能，愈加好地完成企业生产计划和各项工作任务，依据本企业实际情况制订以下从业人员管理和技能培训制度。 一、从业人员要依据本企业要求如实填报本人基础情况，包含姓名、年纪、文化程度、家庭住址、有何专长，并提供必需书面证实。企业人事部门要建立档案，随时掌握职员基础情况和人员变动情况。 二、企业每个月组织职员进行政治学习，宣传国家法律法规、方针政策，传达落实上级指示精神，通报企业各方面情况和部署安排下一阶段工作，教育从业人员做一个遵纪遵法、务实上进好职员。 三、每三个月进行一次业务技能培训，请企业技术顾问和兽医讲解生猪生长久各步骤喂养技术、生猪疫病防治技术、配种、接产等技术，激励和安排职员主动参与相关部门举行业务技术培训，努力提升职员业务技能素质。 四、从业人员要依据各自工作岗位主动开展工作，严格遵守各自岗位规章制度，服从领导听从指挥，主动参与多种会议和业务技能培训。 五、严格遵守进出养殖区消毒制度，做到上班前消毒15分钟，未经消毒不得进入养殖区，养殖区内工作人员不得随意相互串门；控制外来人员及车辆进入养殖场内，严禁职员将亲戚好友带入养殖区，职员外出回场后要消毒15分钟。 六、企业依据不一样季节制订工作和生活作息时间，职员要严格遵守，不得无故旷工，有事外出或休息要请假。生产人员外出或休息半天要向场长请假，一天以上经场长同意后报总经理审批；后勤管理人员外出或休息半天要向副总经理请假，一天以上经副总经理同意后报总经理审批。 七、主动开展有益健康文化娱乐活动，严禁职员在企业内进行睹博、嫖娼等违法乱纪行为，一经发觉将依据情节轻重做出批评教育、开除工作籍处罚，触犯法律交由司法部门处理。 八、职员在工作中要相互帮助，生活中要相互珍惜，如有矛盾要和气协商处理，不能争吵，更不能用打架斗殴等非法手段处理问题，自己不能处理要立即向企业领导反应情况，领导要做好双方思想工作，依据实际情况做出处理，化解双方矛盾。 兽医防疫管理要求 为了猪场安全和正常生产，预防多种疾病传入，现要求猪场防疫制度，望严格实施。 一、猪场生产区实施全封闭生产管理制度，人.车和物品进入生产区必需经过严格消毒和必需处理，方可进入生产区。 二、生产线人员每次进入生产区时，必需经过淋浴，更换工作服.工作鞋，经过紫外线灯和臭氧消毒15分钟后，经过消毒池，方可进入生产区。 三、生产线人员轮休回场，必需在场内二十四小时后，经本制度第 = 2 \* CHINESENUM3 二条件为后，方可进入生产区。 四、一切进入本场办公区.生活区人员必需在传达室内洗手消毒和经紫外线灯消毒15分钟后，方可进入，但拒绝进入生产区。 五、严禁在猪场范围内喂养其它动物。 六、严禁猪，牛.羊肉等其它同类制品带入猪场，违者没收。 七、大门.生产区门和猪舍门消毒池，必需保持一定深度和有效药品浓度，并立即更换。 喂养管理要求 一、采取全进全出生产制，依据整年生猪出栏计划总头数，制订母猪配种分娩具体计划。对猪群不一样生产阶段分批喂养，提升劳动生产力和猪栏利用率。 二、依据季节气候差异，做好猪舍环境控制，合适调整喂养密度，加强通风，改善猪舍空气环境。做好防暑降温，防寒保暖，卫生清洁工作，使猪群生活在一个舒适.平静。干燥卫生环境中。 三、依据猪群不一样时期各个阶段营养需求，提供足够全价饲料。 四、实施标准化喂养，做好母猪分娩前猪体消毒，初生仔猪确保吃到初奶，要求奶头和饮水开食正确调教。断奶和保育期饲料过分等问题，降低应激。预防母猪产期疾病仔猪断奶综合症发生。 五、配种公母猪发情要达成中上营养水平，不能过肥或过瘦，通常天天喂配合精料2-2.5千克。日喂2次，怀孕前期母猪日喂2-2.5千克，怀孕后期，日喂2.5-3千克。母猪体重过瘦或过肥要合适增减饲喂量。 六、怀孕母猪产前7天赶进已消毒好分娩室，让其熟悉环境日喂3餐，分娩前7天逐步降低日喂量，分娩当日停喂饲料或只喂0.5千克料。母猪分娩前要清洗消毒乳房，做好产前接生工作。 八、当仔猪出生后，接生员把仔猪嘴巴鼻孔和身上粘液擦干，并称重登记。给仔猪喂初乳，固定乳头，2-3天内注射铁剂。母猪集中分娩，可按仔猪体质强弱，分别并窝寄养集中哺乳，确保每头母猪带仔9-12头。注意防寒保温，依据日龄调整温度，初生至3日龄为32-30；4-7天为30-28；2-4周龄为28-24。 九、做好早期补料工作，仔猪生下7天开始诱教补喂全价乳猪颗粒料，通常喂到21-28天，自由采食，少很多餐，断奶后逐步转喂全价小猪料。仔猪断奶时，将母猪赶走，仔猪仍留在原栏，喂养7天后转入保育栏。小猪在保育栏喂养35天。肥育后期应控制日粮喂量，降低皮下脂肪沉积，仔猪从出生到出栏喂养期大约180天，体重达100-110千克。 十、严把饲料原料质量