5胜任素质模型构建培训体系（学员版） .pptxVIP

如何借助胜任素质模型构建培训体系;个人简介（严正）;讨论并思考：;目 录; 企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。 员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。 强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节 有效的企业教育培训工作以及整个人力资源管理工作，应当紧紧围绕提升企业核心竞争力展开 在这个充满变化与竞争的时代，要保持生命体（个人或企业）新陈代谢之更新的路就是不断的学习与吸纳新知。 ;企业持续经营示意图;加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础，而教育训练是最有效的手段;培训的效益???;培训的效益???; 反向思考——为什么培训没有效果？;培训运行模式;胜任素质（Competency）方法的历史简介;;胜任能力模型为招聘、培训和职业发展等人力资源体系的建立提供了平台;素质冰山模型：  胜任素质（能力）是一组可见的和能够应用的知识，技能，行为，以及特殊情况下个人个性特征的组合，胜任力是跨情境、跨时间的行为或思维风格，它是人格中相当深层次和持久的部分，能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。   由于这些因素的综合是评判优秀行为和卓越表现