公司安全生产管理标准体系.docx

安全生产管理体系 编制： 审核： 审批： 10月10日 企业安全生产管理体系 一、安全生产责任制 1.项目部经理 1. 1对承包项目工程生产过程中安全生产负全方面领导责任； 1. 2认真落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施并监督其实施； 1. 3在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作； 1. 4完善用工管理手续，录用劳务队伍必需向企业相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务队伍健康和安全负责，加强劳动保护工作； 1.5组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施； 1. 6领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理； 1. 7发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 1.7项目部技术责任人 1.2.1对项目工程生产中安全生产负技术责任； 1.2.2落实落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范和标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底； 1.2.3参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行性和针对性，并随时检验、监督、落实； 1.2.4主持制订技术方法和季节性施工方案同时，制订对应安全技术确保方法并监督实施，立即处理实施中出现问题； 1.2.5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故； 1.2.6主持安全防护设施和设备验收，发觉设施、设备不正常情况应立即采取方法，严禁达不到标准要求防护设施、设备投入使用； 1.2.7参与安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除； 1.2.8参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见 1.3项目部工程部长 1.3.1认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组（尤其是劳务队伍）安全生产负直接领导责任； 1.3.2认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况进行检验，随时阻止违章作业； 1.3.3常常检验所辖班组作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施施工技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥； 1.3.4定时或不定时组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理其提出不安全问题； 1.3.5对主管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制度，发觉问题立即停止使用，并上报相关部门或领导； 1.3.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。 1.4项目部班组长 1.4.1认真实施安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责； 1.4.2常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用劳动保护用具，不停提升自我保护能力； 1.4.3认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干； 1.4.4常常检验班组作业现场安全情况，发觉问题立即处理并上报项目部相关领导； 1.4.5认真作好新工人岗位培训教育； 1.4.6发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。 1.5项目部安全员 1.5.1认真落实实施国家和企业各项安全管理制度、操作规程和安全技术方法，对所管辖班组安全生产负直接领导责任并做好安全资料； 1.5.2在部署生产任务同时，结合生产任务特点，按企业相关要求做好安全技术交底工作；同时严格遵守特种作业持证上岗要求； 1.5.3随时检验分管范围内安全生产情况，发觉问题，采取主动有效方法，立即督促相关班组或作业人员落实处理。重大隐患或严重违章，采取必需停工方法并立即上报； 1.5.4参与本单位组织本人分管范围内相关生产设施安全验收，并负责整改存在问题； 1.5.5监督检验下属职员正确使用劳动保护用