公司岗位薪酬标准体系专项方案.docxVIP

企业岗位薪酬体系方案 　　岗位薪酬体系方案1　　　　一、 目标　　　　为愈加好地适应企业和职员共同发展，表现按劳、按能、按绩、按责分配标准，使企业薪酬体系适应市场化，充足起到对职员激励作用。　　　　二、 适用范围　　　　企业协议制职员，即十二个月以上长久协议制和十二个月以下短期协议制职员。　　　　三、 工资结构　　　　1） 计件工资制：由工作单价按工作量考评工资，关键针对生产计件人员核发。　　　　工资=工作单价×工作量+其它工资　　　　2） 计时工资制：由职能工资、职务工资组成，关键针对不能量化工作量非生产人员和管理人员核发。　　　　工资=职能工资+职务工资+其它工资　　　　四、 其它工资组成部分　　　　1） 多种补助：通讯、医保药费补助、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；　　　　2） 工作考评奖励：全勤奖、月度绩效奖。　　　　说明：①每十二个月7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。　　　　②满十二个月加30元工龄工资。　　　　③当月出满勤奖30元/月。　　　　④学历工资：博士400、硕士200、本科100、大专50　　　　五、 职能工资依据职员学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。　　　　等级　　　　一级　　　　二级　　　　三级　　　　四级　　　　五级　　　　六级　　　　七级　　　　八级　　　　九级　　　　十级　　　　工资　　　　200　　　　250　　　　300　　　　350　　　　400　　　　450　　　　500　　　　550　　　　600　　　　650　　　　试用期　　　　中专以下　　　　√　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大专以上　　　　√　　　　√　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　入职职员　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　√　　　　六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。　　　　　　　　一级　　　　二级　　　　三级　　　　四级　　　　五级　　　　六级　　　　七级　　　　八级　　　　九级　　　　十级　　　　行政生产　　　　350　　　　400　　　　450　　　　500　　　　550　　　　600　　　　650　　　　700　　　　750　　　　800　　　　技术　　　　400　　　　500　　　　600　　　　700　　　　800　　　　900　　　　1000　　　　1200　　　　1400　　　　1600　　　　七、 等级划分　　　　一级~三级　　　　二级~四级　　　　二级~六级　　　　四级~七级　　　　六级~九级　　　　七级~十级　　　　普工、学徒　　　　熟练工　　　　技术操作及事物管理、文员　　　　副经理、技术员　　　　经理、工程师　　　　高级管理/技术人员、　　　　八、 考评措施　　　　分为业绩考评和态度考评，总分﹥95分，奖50～30元，总分在80~94分之间不得奖金，总分﹤79分，扣款=20元×。　　　　九、 考评标准　　　　业绩考评：　　　　指标　　　　完成任务　　　　工作质量　　　　工作改善和提升　　　　内容　　　　　　　　　　　　　　　　得分　　　　20　　　　20　　　　10　　　　　　　　态度考评：　　　　指标　　　　主动性和上进心　　　　责任感　　　　团体协作　　　　纪律 出勤　　　　谦让和忍受　　　　内容　　　　主动性自觉性学习诚恳　　　　认真质量　　　　部门协作相互支持　　　　服从安排 按时上下班加班开会等活动　　　　尊重　　　　得分　　　　10　　　　10　　　　10　　　　15　　　　5　　　　　　　　方案2　　　　　　　　　　　　底薪 + 加班费 + 工龄 + 补助 + 奖金　　　　试用　　　　300　　　　2.8元/小时　　　　　　　　　　　　转正　　　　500　　　　3.3元/小时　　　　六个月加15元/月最高300元　　　　30元/月　　　　岗位工资　　　　职员　　　　100~300　　　　月绩考评　　　　QC 文员 仓管　　　　200~500　　　　副经理 副主任　　　　200~800　　　　高级管理 高级技术人员　　　　500~1500