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王健林万达要进入世界文化产业前十 有人说，万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产，其实恰恰相反。一个万达文化旅游城投资超百亿，现阶段要平衡现金流，必须做一些房地产，以稀释投资成本。万达做房地产是为了更好发展文化产业，否则我们不会把房地产项目挣的钱全部投到文化产业上，而且还要另外再投一部分钱去搞文化旅游项目。 我判断，再有十年左右中国房地产行业就将萎缩。十年后，中国城市化率将达到 65%至 70%。按照发达国家的发展经验，当一个国家的城市化率达到 70%时，房地产投资就会大幅减少、行业萎缩，房地产交易大量是二手房。不动产比住宅地产发展可能会时间长一 些，但 20 年内投资机会也会大减。 万达要实现 “国际 万达，百年企业”的口号，必须找到更高层次、更长 久的产业模式， 向文化、服务、金融等行业转型升级。 美国文化产业占 GDP 的 4%，日本文化产业占 GDP 的 12%，韩国占 9%，中国不到 3%！万达是把文 化产业作为万达的支柱产业来发展，而不是作为商业 地产的附属和配套。用现在的流行语讲，认识发生飞 跃，产生文化自觉。 万达 2006 年进入文化产业， 2013 年初，罗兰 ?贝格发布全球文化企业 50 强榜单，万达位列第 38 位。 以前，中国的文化产业都是单一业态发展，搞剧院的搞剧院，做电影院的做电影院，各自为政，这是短缺经济的特点，没有选择。现在，是过剩经济，单独发展模式已不适应时代，面临着生存危机。万达进入文化产业后就决定， 要创新传统文化产业发展模式，多产业要素组合发展。 未来，万达将继续向“国际万达，百年企业”迈 进： 1、大投入大产出。 以前国内做文化产业的大都是 国有事业单位或中小型民营企业，受资金实力限制， 只能小打小闹，效益低，做不大。万达要改变模式走 大投入大产出的路子。 2、文化科技结合。 我们判断， 世界文化产业一定 会向高科技文化产业方向发展，谁能更早实现科技和 文化的结合，谁就能吸引更多顾客，获得更大收入。 3、整合全球资源。 中国文化产业现状是一手硬一 手软，实业比较硬，文化特别软，不仅收入少，更重 要的是没有影响世界的文化品牌。万达要奋起直追， 就不能闭门造车，须用全球眼光，整合全世界资源为 我所用。只有把全球优秀公司和人才拢在一起，才能 超越式发展，否则永远跟在别人屁股后面。 4、突出中国文化特色。 在中国做什么样的文化产 业，是一个需要认真研究的课题。如果企业不拥有知 识产权，只能永远求人。所以，万达在发展中还必须 坚持拥有自己的知识产权。 我们的目标非常明确， 2020 年前，万达的文化产 业收入至少做到 800 亿元，进入世界行业前十。万达有这个志气，用自己的努力把中国文化产业品牌做到世界影响力，为中国软实力增光添彩！