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王剑璋做实 60 分 就履历、专业背景而言，王剑璋在中国上市公司董秘群体中是 “少数派”。工学博士毕业后， 王剑璋入职上汽集团，历经工程、规划、人力资源、对外合作、法务、党委工会岗位 12 载。 2008 年 1 月，自认“螺丝钉型”的她出任董秘。 由于专业背景的差异，履新初期，王剑璋感到自 己的工作挑战不小。她认定，工作上首先要做实 60 分，并以此为起点不断提高。 “不是说 60 分万岁。 60 分，是我作为一个理工科背景成长起来的人，去担当 董秘开始所设置的一个比较 ‘机械’ 的起点目标。”王 剑璋对《董事会》表示， “首先要清晰地知道这 60 分 在哪，怎么做到这 60 分。我认为的 60 分是外部监管 对于一个上市公司科学治理、规范运作以及信息披露 的最基本要求。” 在科学治理和规范运作方面，王剑璋表示，上汽集团作为国内汽车龙头企业、世界五百强，一直很注重规范运作，并在资源配置上给予保障，努力做得更好。 对于董秘在完善公司治理、特别是优化董事会运 作过程中起到的作用，王剑璋认为可以比喻成“催化剂”，严格按照监管要求， 通过促进董事会、 经营层等公司各层级严格执行各方面规定和要求，推进董事会运作质量的提升。此间，她还积极创造条件推动外部董事深入了解公司运作。 信息披露的合规性和透明度备受资本市场看重。这方面，王剑璋不仅严格按照监管要求确保披露信息真实、准确、完整、及时和公平，而且积极推进汽车行业对外信息披露的标准化工作，如创造性地起草了国内汽车上市公司月度产销数量的披露指引，得到中国汽车工业协会上市公司委员会通过采纳。 而在投资者关系管理方面，王剑璋秉承“答投资者所关心、解投资者所担心、 树投资者之信心”，特别注重做好公司和外部特别是投资者之间的桥梁。 她说，“为了做实外部 60 分的要求，我们在内部要做很多努力，包括积极探索一些开创性的工作” 。 王剑璋强调，“60 分不是机械地说制度上有一条我做一条，而是要注重实质，真正落实，并以此为基础不断改善。比如为什么要有那些制度保障独董履职，实质是什么？独董是站在保护公司利益的角度，代表中小股东的立场，在决策中充分发表意见。从我们的角度，就要确保他们有充分发表意见的机会。 ” 当然， 60 分也是个动态概念，对王剑璋而言就是 不断提升、优化。“这 60 分的门槛在不断上升，不是 固化的。比如在外部，交易所的信息披露直通车对董 秘提出了更高要求；随着国资改革的深入，上市公司 的市值管理也会更为重要。在内部，公司持续保持快速发展，我担任董秘到现在，销量从 150 多万到超过 万，业务从整车扩展到整个产业链包括汽车金融、后市场服务。公司不断发展，董秘要了解的东西不断扩大，复杂度也不断提升。所以，要做实 60 分，我还要不断努力。”值得一提的是，上汽集团曾在 2009 年和 2010 年连续获得上交所颁发的 “年度信息披露奖” ，成为该奖项设立以来唯一连续两度获此奖的公司。 “当董秘 6 年多了，董秘岗位内部和外部的 60 分要求都在不断变化， 做实 60 分，不断向上突破， 既 有挑战，也有满足感。 ”王剑璋说。