冲压车间岗位职能职责.docVIP

冲压车间岗位说明书 冲压车间主任 所属职类 管理类 所属职种 生产管理 隶属部门 冲焊分厂 所属单位 冲压车间 直接上级 厂长 岗位职数 1 编制人 签发人 本职员作概述： 负责车间团体目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。 工作职责和操作规范 职责一 职责描述 操作规范 绩效输出 安全管理 确保国家和企业安全生产法令、要求、指示和相关规章制度在本车间落实实施，关注职业安全健康，做到“五同时” 符合相关要求 组织制订实施车间安全管理要求、安全操作规程和安全技术方法计划 要求齐全完善并得到有效实施 根据安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全气氛，开展安全生产 车间现场符合“安标”要求 深入现场，针对性地开展多个多样培训危险源识别防控活动，将安全生产工作关键落实在班组 制订教材、编制培训计划并实施、效果评价 建立和健全本车间安全管理网络，配置合格安全技术人员，充足发挥车间和班组安全人员作用，开展安全自查自纠及改善活动 安全网络完善，统计齐全 职责 二 职责描述 操作规范 绩效输出 质量控制 对分厂质量方策及目标进行分解、实施、检验、评价 制订分解计划、实施 建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激发质量过程自控能力和气氛 评价标准和过程评价结果 健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量 月度质量反馈和统计分析 实施工艺要求，落实车间职员按技术标准操作 工艺实施评价 职责 三 职责描述 操作规范 绩效输出 成本管理 识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理要求和制度 制度和标准 开展目标成本管理，有效制订车间年度成本预算并实施预算 预算汇报 总结成本运行动态，有效开展降成本活动 活动计划和实施总结 职责四 职责描述 操作规范 绩效输出 设备管理 有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施TPM 设备开动率 组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用 设备开动率和备件资金占用 重大设备隐患或突出问题立即上报，配合开展分析处理 故障处理 职责五 职责描述 操作规范 绩效输出 工装管理 组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定 生产效率和质量成本损失 组织开展分析梳理工装备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用 备件资金占用 组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态 总结评价及需求分析 职责六 职责描述 操作规范 绩效输出 生产达成 组织分解生产计划，适时适量开展生产 按计划完成 有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展 需求分析 职责七 职责描述 操作规范 绩效输出 现场改善 组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效 现场目视化 发明改善气氛，率领职员围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改善活动 改善收益 职责八 职责描述 操作规范 绩效输出 组织建设及人才培养 开展以班组长为关键团体建设，提升队伍凝聚力、战斗力和职业素养 制订计划并实施、效果评价 连续开展各样劳动竞赛活动，在实战中提升职员技能水平 按计划实施 结合职员成长路径要求、营造职员学习气氛 按计划实施 工作权限 1.对分厂方针方策和工作计划有提议权； 2.对分厂管理制度制订、实施有提议权； 3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权； 4.对车间现物（包含设备设施和产品等）不合理之处有改善提议、反馈权。 工作协作关系 内部协调对象 生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等 外部协调对象 外协厂 工作特点 工作场所 办公室及现场 工作时间特征 常常需要加班 环境情况 噪声 危险性 无 使用工具设备 电脑、计算器、电话、打印机等 所需统计文档 日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等 是否关特岗位 否 本岗位任职资格条件 详见岗位任职资格标准 岗位名称 工段长 所属职类 管理 所属职种 车间管理 隶属部门 冲焊厂 所属单位 冲压车间 直接上级 车间主任 岗位职数 1人 编制人 签发人 本职员作概述：实施指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质确保、设备保养、现场5S等相关事务。 工作职责和操作规范 职责一 职责描述 操作规范 绩效输出 现场作业管理 负责召开班组早会，制订当日生产计划，作好生产前准备，合理进行生产线工作安排及生产进度控制；??? 生产计划表 进行作业目视管理，进行日常作业检验和巡查，?生产异常处理，现场作业改善，生产日报表管理。? 实施率达成85% 职责 二 职责描述 操作规范 绩效输出 现场安全管理? 进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理?。 安全管理台账 ?进行劳保防护用具管理，进行安全作业改善，工伤事故处理?。 安全管理台账