创意研发部部门发展规划方案.docxVIP

创意研发部部门发展计划 陈 杨 部门职责 创意研发部关键负责家居日常见具产品外观设计和产品画面设计，深刻了解并把握未来流行趋势对于成功商业运作至关关键，鉴于此，具体职责以下： 制订所负担新产品项目标开发计划和技术方案。 参与用户五天分销、国际贸易等事业部新项目标研发，确保项目标进度和质量并满足成本控制要求。 为新供给商开发提供技术支持以不停优化在用原材料库和降低采购成本。 不停优化企业产品样品库以确保能快速有效地选择更含有针对性和价格竞争性和美观性产品满足用户需求和市场流行趋势。。 依据企业新产品开发要求及工艺步骤和产品质量运行情况，提出步骤改善提议。 工作步骤 图一 工作流 企业派工 创意研发部拿到企业下达工作单，明确产品类型、数量、设计风格和进度等 相关要求。 小组讨论 部门经理召开部门会议，对工作单内容进行讨论,提议针对该产品“脑力 风暴”。部门主管依据讨论结果，归纳和总结出完成该工作思绪并提交总结汇报，参与该工作职员人手一份。 工作细分 依据小组讨论结果，将产品设计细分为“产品外观设计”和“产品画面设计”，并结合职员本身特点，下达具体工作任务。 设计初稿 设计师完成设计任务以后，向部门经理提交设计初稿。 经理审核 部门经理拿到设计师提交设计初稿以后，对设计初稿进行审核，假如不合格则返回设计修改。当该产品相关全部设计初稿合格以后，由部门经理进行设计初稿整合。经理确定最终初稿以后，安排人员完成该产品效果图。 提 案 部门经理整理该产品相关效果图提交给用户，假如用户有疑问，还需负责对用户解释工作。用户从提案稿中选定方案，并提出修改意见。 完善修改 依据用户反馈修改意见，对对应设计稿进行修改。 用户确定 将依据用户反馈意见修改好后设计稿再次提交给用户，并确定签字。 跟踪打样 将用户确定设计稿进行打样。 最终定稿 将打样结果提交给用户。 部门管理 部门管理架构划分 图二 部门架构 闻道有前后，术业有专攻。要提升部门工作效率，必需让部门职员对工作分配目标清楚，而且各自负责擅长领域。除了工作分配细化以外，平时职员学习、培训等也能依据工作领域不一样而各有侧关键。 部门经理 关键负责整个部门发展计划、市场拓展、人员管理、工作分配、质量管理 和进度管理。 产品外观设计主管 关键负责产品外观设计定位。依据目标用户需求，从产品易用性和安全性等方面考虑产品各项设计要素要求。 产品外观设计师 依据产品外观设计主管要求，设计产品容量、形状和其它要素。 产品画面设计主管 关键负责产品画面设计定位，依据目标用户需求，完成对产品画面风格 定位，并提出产品画面设计风格要求。 产品画面设计师 依据产品画面设计主管要求，设计产品花色、图案等要素。 产品打样主管 设计稿定稿后进行打样跟踪。 工作量化规则: 众所周知，我们做任何事全部要有明确量化目标，不然实际工作中必将出现很大盲目性和随意性，严重影响工作质量和工作效果。正因为如此，国家 “五年发展计划”和行业和企业发展战略全部设定了很多宏观量化指标；企业生产经营过程也有很多微观量化指标，诸如：生产、采购、销售和财务计划等。为了充足发挥我们创意研发部门作用，深入调动部门职员主动性，增强责任感，和时俱进，开拓创新，愈加好为各事业部及广大用户服务，努力开创各项工作新局面，特制订以下工作目标量化制度： 量化关键包含三个方面要素，即：时量，数量和质量。 “时量”关键是指完成工作时间量。 比如：在和“五天分销”合作中，把工作分成一个星期为一个周期，即“周期量化法”，30天有四个周期，十二个月即48个周期； “数量”是指完成工作数量。 在一个周期内，部门每位职员设计研发出新产品画面或产品外观两个方案（具体情况依据难易程度定），那么设计产品画面以五个人来算，即一个周期有十个方案，30天即有四十个方案，十二个月即480个方案，这么每位职员能很快清楚知道自己工作任务和正确定位； “质量”是指完成工作标准。 在“保时”“保量”前提下，“质量”在三个要素里面尤其关键，“质量”好坏和目标用户商业运作成功是否息息相关，那么质量把关成为工作中关键步骤。只有每次“保时”“保量”“保质”完成任务，才能步步为营，勇攀高峰。 市场拓展和用户服务 市场是企业和部门要发展壮大基础。以下就怎样进行市场拓展和提升用户满意度进行叙述。 市场感知 扩大市场感知度是扩大用户群和扩大产品销售量第一步。创意研发部将从以 下多个方面扩大市场感知度。 对内：加强和企业各个事业部门交流，定时进行用户访问，倾听用户诉求。 对外：充足挖掘企业网站为企业带来市场感知，充足分析网站访问情况，将访问 企业网站用户作为潜在用户分析。 适度为企业产品进行广告宣传，电视、传媒、网站链接、行业展销会等 组织销售专员，在行业内挖掘潜在用户，并尽力将潜在用户变成我企业用户。 市场认