班组优化实施方案.docxVIP

精心整理 段班组整合优化实施方案 为了精简班组数量， 精干班长队伍， 控制关口前移， 管理重心下移。 确保班长责、 权、利落实，班组岗位人员配置进一步优化， 从而使班组建设总体水平显着提升， 结合 ** 段实际，特制订此方案。一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同 时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长 1 名，综合来看利大于弊 : 1.1 、机电一体化是趋势，合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 1.2 、合并后布置工作时考虑更全面，效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块，电工负责 哪块，合并后将打破各自为政，打破工种界限（当然涉及特种作业许可的由持证人员操作） 。 1.3 、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板，甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。 1.4 、目前电工班有党员 1 名，钳工班党员为零，钳工班先进性不足，合并后该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。 为使班组长掌握灵活性和积极性， 建议部对薪酬进行改革配合班组 优化，为在综合段推进“工时制”分配办法，实现多劳多得，不劳不得。依据 *** 段工作对象来看，需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外， 其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》 让接受了劳