总监理工程师工作清单.docxVIP

总监理工程师 目录 总监理工程师监理项目部组建工作清单 总监理工程师监理规划编制工作清单 总监理工程师培训工作清单 总监理工程师第一次工地例会工作清单 总监理工程师安全质量例会工作清单 总监理工程师三级及以上风险作业现场监督工作清单 总监理工程师分部工程验收工作清单 总监理工程师月报管理工作清单 总监理工程师监理工作总结工作清单 总监理工程师施工项目部管理人员资格审查工作清单 总监理工程师乙供主要材料及构配件供货商资质审查工作清单 总监理工程师应急管理工作清单 总监理工程师开工管理工作清单 总监理工程师停工管理工作清单 总监理工程师复工管理工作清单 总监理工程师质量通病防治工作清单 总监理工程师标准工艺工作清单 总监理工程师监理初检工作清单 总监理工程师质量评估工作清单 总监理工程师图纸会检工作清单 总监理工程师进度管理工作清单 总监理工程师分包资质审查工作清单 总监理工程师 监理项目部组建工作清单 工程名称 监理项目部 计划开工时间 成立时间 序号 管理要求 确认结果 在监理合同签订一个月内成立监理项目部，确定监理项目部人员组织机 1 构，落实职责。 将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。明确 2 监理人员进出场计划。 完成法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书签署。 配备满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文 4 件，组织形成有效文件清单，报业主审批。 配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、 5 个人安全防护用品等设备或工具）保证设备、工器具现行有效。 收集与工程相关的信息，主要包括：初设批复、监理合同、施工合同等。 备注： 总监理工程师： 完成时间： 说明： 1. 第 5 项，资源配置按国网公司《输变电工程监理项目部标准化管理手册》 、《国网基 建部关于进一步加强业主施工监理项目部管理的通知》要求执行。 该表随监理项目部组建填写。 总监理工程师 监理规划编制工作清单 工程名称 监理规划 开工时间 编制完成时间 序号 管理要求 确认结果 收集《建设管理纲要》 、初步设计及审核意见、施工图纸、地勘报告等依 1 据性文件。 明确编制框架，依据专业特点，组织专业监理工程编制监理规划，汇总 2 成稿。 上报监理公司执行内部审批，加盖监理公司公章。 报业主项目经理，经批准后实施。 5 6 备注： 总监理工程师： 完成时间： 说明： 该表随监理规划编制填写。 总监理工程师 培训工作清单 工程名称 培训 / 交底内容  培训时间 序号  管理要求  确认结果 1  参加监理单位组织的每年不少于  40 学时的安全质量培训。 至少每两年接受一次省公司及以上单位组织的基建安全质量培训，并取 2 得培训合格证书。 对全体监理人员进行监理规划交底。 组织专业监理工程师、安全监理工程师梳理有效文件清单，保证其有效 性。 （形成：监理项目部技术标准目录清单） 组织对现场监理人员进行岗前教育培训交底，内容包括工程项目特点、 技术要求、监理工作方法、工程策划文件（监理实施细则、监理旁站方 5 案、安全监理工作方案、标准工艺策划、质量通病防治控制措施等） 、上 级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规程规范等。 （形成：质量 / 安全活动记录、监理人员岗前培训统计表） 要根据工程不同阶段和项目特点、技术要求、监理工作方法对现场监理 6 人员进行岗前教育培训交底，形成交底记录。 （形成：质量 / 安全活动记录） 对现场监理人员进行上级文件、国家电网公司相关管理制度、标准、规 7 程规范等进行分阶段交底培训，形成交底记录。 （形成：质量 / 安全活动记录） 备注： 总监理工程师： 完成时间： 说明： 第 1、 2、 3、 4、 5 项在开工前完成。 2. 第 6、 7 项，根据工程实际情况填写，及时收文及时培训，在备注栏中明确培训 / 交 底文件名称。 每月填写一份。 总监理工程师 第一次工地例会工作清单 工程名称 会议时间  会议地点 序号  管理要求  确认结果 会同专业监理工程师、安全监理工程师参加业主项目部组织的第一次工 1 地例会。 介绍驻现场的组织机构、人员及分工、进场时间。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 总监理工程师对施工准备情况及工程整体管理要求提出意见。 明确例会召开周期以及其他约定事宜。 形成会议记录，业主签发。 备注： 总监理工程师： 完成时间： 说明： 随第一次工地例会填写。 总监理工程师 安全质量月例会工作清单 工程名称 会议名称 会议时间、地点 序号 管理要求 确认结果 1 定期主持召开监理例会暨安全质量例会（每月不少于一次）。 2 不定期召开的工作例会，在开会之前3 天向参会单位发出书面通知，如 时间紧亦可用电话或口头通知。 召