包装纸箱厂薪酬管理新规制度.docVIP

薪酬管理制度 编制部门 版 本 A0 审 核 日 期 核 准 日 期 文件编号 生效日期 目 录 第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第二章：薪酬管理标准┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第三章：薪酬增加机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12 共12页 第2页 第一章 总 则 第一条 根据企业经营理念和管理模式，遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度，特制订本方案。 【返回目录】 第二章 薪酬管理标准 第二条 根据各尽所能、按劳分配标准，坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度，职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度标准。 第三条 结合企业生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理工资分配制度。 第四条 以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳，合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。 第五条 结构合适工资档次落差，调动企业职员主动性激励机制。 【返回目录】 第三章 薪酬增加机制 第六条 企业工资总额确实定要和人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为关键监控指标投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增加，使企业保持较强竞争力。 第七条 对职员个人工资增加幅度确实定，要依据市场价位和职员个人劳动贡献、个人能力发展来确定，对本企业生产经营和发展急需高级紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大职员，增薪幅度要大；对贡献小职员，不增薪或减薪。 【返回目录】 第四章 薪酬分类 第八条 企业薪酬体系包含六种不一样类型： 1. 和年度整体经营业绩相关 决议层 管理人员 年薪 工资制； 2. 和部门管理相关 中高层 管理人员，和 通常职能 人员 岗位绩效 工资制； 3. 和生产相关作业人员 计件/计时 工资制； 4. 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。 5. 和 营销 业绩相关营销人员 佣金 工资制； 共12页 第3页 第九条 薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别和结构表 序号 类别 薪酬结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 集团企业董事长、（副）总经理、分企业总经理和部份部门经理 2 岗位绩效工岗位工资一定百分比作绩效考签署正式劳动协议、其所在岗位又不宜实资制 核工资（百分比约占总额20%） 行计件和计时工资制职员 3 简单计件、计1) 计件工资额＝计件单价×实1） 和企业签署正式劳动协议能够实施时工资制 际件数+补助 计件和计时工资制度部分职员 2) 计时工资额＝基础工资+加2） 签订非正式劳动协议临时工、离退班工资+补助（正式职员） 休返聘职员及可实施计时、计件工资制岗位正式职员 3) 计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式职员） 4 佣金制 固定工资+绩效工资+分成 营销职位 【返回目录】 第五章 年薪制 第十条 适用范围。 1. 企业董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式。 企业经营者和其业绩挂钩，其工资和年经营利润成正比。 年薪=基薪＋风险收入（经营利润×分成百分比） 1. 基薪按月预发，依据年基薪额1/12支付； 2. 风险收入，在企业财务年度经营报表经审计和个人绩效经考评后核实计发。 第十二条 实施年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第十三条 年薪制