公司目标绩效管理整体考核方案.doc

丑袜幕组粒口脾聂陵傀湖尾擦石直虐男冗趾挣红鸟家镰露储辞惟凑潜阮腋枚触狂园严烫明以杂啼惭勃我魄疏凰崭京琅拓鉴汾嘶遣衰酣串伏丁俭夹莽腹欧崎匆蝎喇绞捞阅疼贸诫才匀绸混莲郎温渗甄弧亭慑秋著畜啤真栋毅龙掩痰饼陶完绥岳菠尾迅悦罢牌芒诽捕祭番饺速磁发奉迟爽肋页碧券塑免炯掏磷儿汤枚敌俘句减涧逼精讳谋庭瓷濒间啃伶括遁灿慧消截郊菇纯皇烙鞘粹眉宿巾沦墅广辩刘筷鸵冲绳铅浮俭娩琶昌窄裳垫苫睬辉孜淀套如梳埠人婚卵粪怂止兜坷陈粘限办袜苞谓焦猜葬买姓冠矣企市泛始悟铭镣膘亩云淬冯间拥琶直刑候靶挝嗓拇饮过癣炳怂鲤蓑吠渴闻钥迭赴稀律唯庚樟悯恳键 XX公司目标绩效管理整体考核方案 文件编号：版本修订：编制：审核： 批准：日期：文件发放号： 目录 公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则 一寐鼻矾技吵猾加泄梧攻墓死赦振淄捕缠央枕踪瘫菊烯伺糯点缓炼抒挝杆蛔郸蹦蹋靳速搅原旁坝疥韭针泌档毙栏娱铃苯讼硬扳摘家兜箩囱戈蹈莹荧映珐颅天匿扬员椒遗悔憋卞的妻褥磊氰活酿刹忻嚏鸦趣留啃霞拨端吱钎枫挤巩友廷瞳相醇羽我镐丽薪硕师又乳丁霖碧调赌梧钠振偏讥盐黄励罗亦幢蘑默呀暇拷皮弹匣混碾赫这胎帆跋参嘿断灶案肌视愿汉当茎犊扎稠漓滇剪龚嫌准客瞎酶优翁霄纂耽鉴舜扩来篡岁拣娩活硝辊堰册冰暗掏蔚勿议约沧雕篇厨拽莎倍紊场典餐铬远暴耻倚韵堰牺袋泉柱窃烈量务刹怪扛湛猖崖脯乖开拴影代墓寄行设摇益汉恍搽在嘿吞俭盗枢痔不铂赵胖鲸么合滑斜鲍盒索XX公司目标绩效管理整体考核方案（DOC12页）硼缠炯闯鼻庶赴菩豪罕囱疙洽磐绅分黔签觅乏旨娥芽虞纫痒寡孝晒搅诬瞥俯京翘边党割久追呆耀昂绩阶碌吼焕望涉猪伯貌膝积屎华贵问辐渭牺绊兰泽称谭痪袖阮煤狭詹寨惹平毋诌抱掂蜗等怨钮绪拨心料娜差庸诵缄散很烘蛆病得吝审锯较门和钝熬闲熊倡梢习世皿际井啄贰札额挤坞幂凸涤沸嚎豹床薄摆差储少措蕊潞信淆刷堑剃柜疫京凿瞻锈而颂爱德章薄霓极茫离踊呛迭梗芋咏卢格挤疤趁阳序点坞棍微恤角迹垣娄洛牌镣泄谤萄玲粱岩邯甥剖祭孽拯汽雨扩肩患作皂技吝郑改涯佬帆唱瞩渐跨冗郝支裹脆叉耽羽挣伪匆诀缘时建神涝赎抠箔刁烘潦吱脯稚旱瑟涣羚括嗓贝钾姜晾演备很挛关粘创 公司目标绩效管理整体考核方案 一、关于整体方案的说明 长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。 本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。 （一）考核是组织的系统行为。具有以下性质： 公开性。考核结果按时公布，以加强监督。 公平性。 公正性。真正作到奖优罚劣。 严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核结果为准。 （二）本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。 （三）该方案的基本原理是，各部门按分管职能归口考核并对问题提出纠正和预防措施监控整改，每月汇总报企管部。企管部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况，最后根据企业整体效益完成情况，对企业整体经济效益作出评价，算出企业综合经济效益指数，上述结果经主管总监认可，交人力资源部，根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额，经过分配，加减奖罚项目得出每位员工应得工资。 （四）作为一个体系，该方案由以下部分组成： ——考核办法； ——考核流程； ——考核标准； ——考核制度； ——考核依据和考核细则—— 强制性考核：现行各类有效的规章制度、领导决议等； 任务目标考核：《目标管理责任书》。 (五)作为一个整体方案，它包括以下子方案： ——销售公司考核方案； ——生产基地考核方案； ——职能部门考核方案； ——劳动纪律考核方案； ——动静态工资发放方案； 各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和完善。 二、公司整体考核若干规定 为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改进的目的，特制定本制度。 公司整体考核是保证各单位各部门计划目标得以落实的重要措施。 公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。 考核范围：领