融资担保有限公司绩效考核办法实施细则.pdf

融资担保有 限公司绩效考核办法实施细则 （讨论稿 ） 一、 考核内容 考核内容分为业绩考核和管理考核 （含工作态度和工作能力考核） 两大类： 业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年 的业绩考核任务，并按照月度进行分解。 管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与 奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、 奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责 确定其考核内容， 按月进行考核。 考核指标在公司考核指标库中选取。 二、 考核对象 针对公司全体员工。 三、 考核方式 1 、业绩考核： 总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营 目标责任书》，原则上 《经营目标责任书》 为公司年度员工个人业绩考 核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董 事长进行审批。每月 3 日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考 核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入 《考核表》。 1 2 、管理考核： 采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行 360 度考核，考核 打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。 财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交 由行政部。由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核 表份数按照公司全部参与考核人数印制） ，发放给公司每个员工进行管 理考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记 发上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核 汇总清算的依据。 四、 业绩考核标准： 业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根 据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事 长确定当年的业绩考核指标。 附： 1、各岗位绩效考核表 2、能力考核指标库与评分标准 2 业务岗位人员绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 考核期间工作成绩的指标及分值计算 总分权重 指标名称 计 划 实际完成 完成计划 % 分值小计 权重 总分 工 A．担保额（万） 2000 3000 150.00 15.00 5 作 B．出具评审报告数 20 15 75.00 7.50 2 6 业 110.00 绩