培训体系的建立与管理040724 .pptxVIP

;广东三薪管理咨询公司 顾问 新世纪人才发展协会 理事 中华人力资源管理协会 理事 学 历: 政治大学法律学系 台湾科技大学EMBA 工作经历: 统一企业（President Enterprises Corp.）法务专员 联强国际〈Synnex group〉 征信处副理人事经理 普华永道会计师事务所 人事经理 普华永道企管顾问公司 人力资源顾问 (Price Water House Coopers);大 纲;壹、前 言;贰、培训课程的设定;贰、培训课程的设定;贰、培训课程的设定; ; 培训科目 ;课 程 目 的; 1、现在贵公司培训课程设置的信息来源为何？ 2、现在贵公司培训课程设置的标准及原则为何？ 3、现在贵公司培训课程设置的方式或方法为何？;1-课程设置外部培训信息来源;2- 课程设置内部培训信息来源;3- 培训课程设置原则（标准）;4- 课程设置的方法;5- 培训课程选择的原则;5-1 重要性--importance;须常用到的知识、技能、态度。 如：做人的基本礼貌、礼节;有些知识、技能，学了可能影响到日后的其他学习。 有些知识、技能与态度是需要时间渐进培养，但常造 成揠苗助长。 ;6- 培训课程选择的标准