某商业广场整合策划方案.docVIP

商业房地产《XX商业广场》整合策划方案 目录 第一章总体策划思路 一、 策划的定位、总体思路 二、 项目背景 三、 企业资源分析、企业冃标的界定 四、 核心冃标——树立品牌 五、 项目开发总建议 六、 项目的优劣势SWOT分析 七、 市场机会发现 第二章市场调研分析 一、 XXXX房地产市场发展概述 二、 市场消费心理 三、 区域价格及决定因索 四、 对配套的市场需求 第三章项H产品的定位开发报告 一、 项目总体资金预算 二、 效益控制 三、 首期资金投入计划 四、 项冃产品进入市场的时机建议 五、 项目产品开发策略 六、 项目产品定位策略 第四章对当前规划设计的建议 一、 整体规划的调鏗意见 二、 项目策略总建议： 附：产品建议 三、 呪套的调整建议 第五章 项H整体组合营销策略设计报告 一、 项目总体整合营销思路 二、 总体操盘计划、步骤 三、 资源整合、资木运营计划 四、 营销团队搭建建议 五、 信心、决心和实现 第六章开盘前期营销推广策略设计报告 一、 项目营销推广主题的确定 二、 项日营销推广主题的内涵 三、 项目营销推广节奏 四、 项目营销推广模式 五、 项目营销推广执行方案 附件：xxxxr场项目市场调研报告 第一章总体策划思路 一、 策划的总体思路 全面把握:首先是建立在对当前故优产品设计与操盘策略的全面把握Z上的，全面学握他人犯下的错误,避免匝蹈覆辙- 一 ■■先求不败而后求全胜。 项目对接：强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而 实现最优模式与项目自身进行完美对接。 创新超越：每一个地产项I■（都需要超越自我、超越同行业的最高水平，通过在未來领域的积极开拓，不仅为项H自身创 造出竞争优势，还可以为地产企业奠定行业地位。 二、 项目背景 用地概述 本地块为国土资源局代号为“市物资再生公司地块用地”，规划用地位于XXXX西路北侧，XXX路东侧、XX +路西，北至金 风凰广场。木地块总面积为11100 m2,其中出让面积9327 of,规划区间道路面积2073 nV,区间道路山受让方按规划要求 建造。 项冃规划 商业形式：独立丽铺布局+大开间框架自山分割商业布局 住宅形式：小户型酒店式公寓布局（不含返迁楼） 2.1商铺部分:约15000 m2 2. 2商住部分： 销僖住宅：约17000 nf 返迁住宅面积：约10000 nf 2. 3绿化面积约3000 nT （包括平台绿化） 4地下建筑:约6000 m2 相关部门给定的规划设计要点 XX市规划局建设用地规划设计要点（略） 用地红线图 （见附件） 三、 企业资源分析、企业目标的界定 -一效益和品牌 项日销售按日标计划顺利完成 1.1矩期销售必须成功，顺利渡过项日风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金。 1.2总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现。 项R对企业品牌及后续项冃的拉动和贡献。 1借助项H运作的成功，永泰III房地产公司确立在昆山房地产行业的地位和影响力。 2.2综合提升XXXX房地产公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。 四、 核心目标——树立品牌 瓯理：达到商业房地产的三贏境界 品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则，需要有品牌时代的语言与消费者对话，这种全新的沟通语言与游戏 规则，就是“房地产品牌语言耳品牌运背规则”。品牌时代的消费者■需要的不只是房地产产品，而吏是房地产品牌，品牌时 代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌，需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。 品牌经背与消费者处于动态的平衡，消费者不断将自身的体验反馈给经营者，经背者対房地产品牌进行维护与调整，使品牌 体验不断更新，品牌价值不断提升。所谓三贏是指开发潇金业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步 提升。通过对楼盘潜在价值、开发简潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活，形成强大的品牌势能：消费者欲望 燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。 五、 项目开发总建议 引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项日的业态组合。 通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆|日有商业檻局。 注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项H梢心包装。 通过超常规宣传,通过事件背销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点,并形成良好的口碑并且节约 宣传费用。 通过适当灵活划分商铺面积來控制“总价”，推出短期租赁政策，尽戢降低投资门坎，使项目积聚大昴的潜在客户群。 六、项目的SWOT分析 项冃优势 1.1地理位置优越，商圈人气兴旺 XXX广场位于XX市中心地带，属于人民路顶级商业中心向次级商业中心过渡的边缘地带,距人民路仅5