员工教育培训实施专项方案.docVIP

河南晋煤天庆煤化工有限责任企业 职员教育培训实施方案 为了深入加强教育培训工作，着力提升职员队伍文化、技术、技能和业务素质，适应企业长远发展战略目标对人才需求，结合企业项目建设、生产经营实际和职员教育培训需求，特制订度职员教育培训工作实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕项目建设、试生产及生产经营总体目标，以专业培训、岗位应知应会、生产技能、安全技能等培训为关键，创新培训模式、落实培训方法、提升培训效果、加强培训管理考评，构建起含有针对性、实用性、有效性职员教育培训体系，切实提升职员综合素质和业务水平，为企业项目建设、试生产及生产经营作出更大贡献。 二、培训目标 1、提升中层及以上人员管理能力，达成集团企业煤化工企业中上游管理水平。 2、增强各职能部（科）室职员业务素质及技能，满足企业正常运行各项服务及管理需要。 3、生产岗位职员操作及维护保养水平能够满足开车投产、稳定运行及达产达效需要。 4、把全员培训、继续教育，作为提升职员素质工程关键抓手，针对职员不一样需求，分门别类、有针对性地开展学习培训。 三、职责分工 1、人力资源部是企业全员教育培训组织、监管及实施部门。 2、安环部具体负责企业全员安全教育培训，负责对新进、转岗、三违等职员进行厂级安全教育，负责检验指导各单位三级安全教育实施情况，企业职员《安全作业证》培训、考评、发证管理工作，负责对接安监部门相关取证、复审等方面工作。 3、生产技术部具体负责生产工艺系统职员培训管理工作，企业内部生产工艺系统操作人员《操作证》培训、考评、发证管理工作。 4、机动部具体负责电仪车间、机修车间职员培训管理工作，企业内部机电仪人员《操作证》培训、考评、发证管理工作，负责对接质监部门相关取证、复审等方面工作。 5、为便于企业对口单位检验、监督及指导工作开展，全部外培取证完成后，证件原件由办证责任单位统一保管存档，并在10日内将证件复印件及相关电子台账报人力资源部企管培训科立案，职员离职时不得将企业统一办理证件带走。 6、各车间负责本单位理论及现场实操培训全方面管理工作。 7、其它部门根据归口职责负责其职能范围内培训工作。 四、培训方法 1、天庆学苑2、外聘教授讲课3、会议式培训4、部门内训5、现场实操6、外出培训 五、培训内容 1、文化培训；2、管理培训；3、安全培训；4、专业技术培训；5、干部培训；6、后备干部培训；7、职员培训；8、全员考试；9、其它专题培训。 六、培训计划 （一）针对职员层次施训，实现培训全覆盖 依据企业职员层次不一样，采取领导层、中层管理人员、基层职员进行分层次培训。企业领导层关键以创新意识、素质提升、战略理念等方面为主，整年培训不低于24课时；中层管理者关键以计划能力改善、组织能力提升、控制能力增强为主，整年培训不低于36课时；基层职员关键以岗位技能提升及工作责任心、奉献精神、实践能力、团体意识、协作意识、提升为主，整年培训不低于48课时。 （二）加强安全基础培训，提升全员安全意识 1、三级安全教育：以企业概况、企业文化、安全环境保护、《职员手册》、《劳动协议法》、《职业健康卫生防治知识》等为关键内容，对新进、转岗等人员进行三级安全教育；对内部调岗、离岗六个月及以上人员，进行车间级和班组级安全教育。厂级安全培训时间不少于32课时，车间级安全培训时间不少于24课时，班组安全教育不少于16课时，岗前实操培训不少于30天。各级培训责任人组织对新进、转岗职员考评，考评成绩80分以上者为合格，不合格者将给一次补考机会，补考仍不合格者送返人力资源部。人力资源部将视人员素质和态度情况，给重新培训或劝退。 2、安全再培训：组织全员进行安全环境保护、应急预案、重大危险源、关键环境原因及多种专题培训，培训时间不少于12课时。 3、特种作业人员培训：依据企业项目建设实际需求，按时送培初训和复训人员，确保上岗持证率。 4、外来培训和外来施工人员安全培训：加大对外包施工人员、劳务承包单位和外来培训人员安全培训力度。 5、其它类型安全教育培训：除以上安全教育培训外其它安全教育培训。 （三）坚持抓好“天庆学苑”培训 依据企业项目建设需要，将邀请相关教授、学者组织专题汇报、讲座或播放管理知识视频，继续深入开展“领导上讲台，培训到现场”活动，树立“开会也是培训”创新培训思维。人力资源部依据职员教育培训需求摸底情况，科学制订“天庆学苑”培训计划，经部门责任人审核，企业领导同意后，遵照计划适时组织开展企业文化、团体建设、制度规范、人力资源、安全环境保护、治安消防、工艺步骤、应知应会等方面培训，并依据培训内容、参训人员及培训场地情况，以创新培训模式、重视培训效果为出发点开展培训。 （四）加强单位内训工作 由各单位自行组织实施，根据“缺什么、补什么、学什么、用什么”标准科学合理制订部门内训计划，并利用部